中小企業人力資源管理開發淺析

一、人力資源管理開發概述4

(一)人力資源管理的概念4

(二)人力資源管理的意義4

(三)國外人力資源管理運用特點5

二、中小企業人力資源管理開發的重要意義6

(一)市場環境的日益變化要求中小企業加強人力資源管理6

(二)人力資源競爭力是中小企業的核心競爭力7

(三)中小企業的人力資源規劃戰略是成功實施人力資源戰略的重要保障7

三、中小企業人力資源管理開發的難點8

(一)中小企業人力資源開發與管理的資金、規模約束8

(二)中小企業沒有建立起來完善的人力資源管理體系9

(三)中小企業的人力資源匱乏9

(四)人力資源開發與管理的創新實施困局10

(五)中小企業科學、高效激勵機制的缺失11

(六)中小企業的制度性基礎弱化，難以形成鮮明、獨特和具競爭力的企業文化11

四、中小企業人力資源管理開發的策略12

(一)加強職位分析，實行“人－崗”匹配12

(二)重視培訓開發，做到人盡其才12

(三)加強績效考核，實行績效管理13

(四)完善激勵機制，發揮員工潛能13

(五)規范工資分配，提高薪酬水平14

(六)建設學習型組織，為員工發展提高良好的自由空間15

五、案例分析15

(一)中小企業A的人力資源管理現狀15

1中小企業A的人力資源概況15

2中小企業A在人力資源培訓上存在的問題17

(二)中小企業A的人力資源管理對策17

1提升人力資源管理17

2找到適合企業的人力資源管理模式17

3分析企業員工能力18

4建立切實有效的績效考核與管理模式18

5建立與本企業特點相結合的薪酬管理機制，充分發揮薪酬激勵作用18

6重視員工的培訓工作18

7加強企業文化建設19

結束語19

參 考 文 獻20

內 容 摘 要

隨著經濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業管理中起著舉足輕重的作用，是企業介入市場競爭之根本，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵。企業也日益深刻的體會到培養核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發和 合理利用有著密切的聯系。為了爭取更大的優勢，最大化發揮企業的潛力，人力資源的開 發和管理就成為了必要的課題。尤其是對中小企業來說更是如此中小企業在激烈的市場競爭中應針對其優勢與劣勢，合理地進行人力資源開發與管理。