中小型企業管理

1引言3

2中小型企業的概念3

2.1中小型企業的界定3

2.2中小型企業的地位與作用5

2.3中小型企業的特點6

3現階段中小型企業人力資源管理問題7

3.1人力資源管理理念陳舊8

3.2缺乏科學的人力資源戰略規劃8

3.3人力資源管理制度落后9

3.4缺乏有效的招聘及培訓機制9

3.5薪酬體系的匱乏9

3.6缺乏良好的企業文化10

4人力資源管理問題的解決10

4.1制定長期且有效的總體規劃10

4.2優化招聘的策略11

4.3建立培訓系統，完善開發體制11

4.4完善薪酬福利和激勵制度12

4.5重視企業文化的塑造12

5結語12

內 容 摘 要

隨著全球經濟趨于一體化，區域經濟趨于集團化，知識經濟趨于信息化和網絡化，致使我國企業間的競爭日趨白熱化。中小型企業如何在“狹縫”中成長、發展、壯大，是國人和企業家備加關注的熱點問題。筆者認為有必要對我國中小型企業的管理現狀進行剖析，以尋找差距，并加以對比。進而提高我國的企業管理水平，使中小型企業快快地“長大”。

本文將從理論出發，闡述中小型企業的概念和界定。圍繞中小型企業人力資源管理方面來進行探討，重點分析中小企業人力資源的突出問題，再針對所羅列的問題進行一一分析和解決。為中小型企業的發展提出具體的建議。

關鍵詞：中小型企業，管理，人力資源。