中國電信的品牌策略

引言…………………………………………………………………5 

二、企業品牌與品牌管理………………………………………………5 

（一）品牌的內涵………………………………………………………5 

（二）品牌競爭力………………………………………………………5 

三、中國電信的發展歷程………………………………………………6 

（一）電信發展歷程……………………………………………………6 

（二）天翼品牌介紹……………………………………………………6 

四、整合營銷對中國電信轉型的必要性分析…………………………7

（一）什么是整合營銷…………………………………………………7

（二）中國電信轉型為什么需要整合營銷 …………………………7

（三）中國電信的整合營銷策略分析…………………………………8

 結束語…………………………………………………………………12

  參考文獻………………………………………………………………13

摘  要

    電信業新一輪重組后，形成了中國電信、中國移動、中國聯通三家全業務運營商。通過新一輪重組，三家主要運營商的經營范圍，包括區域和業務，似乎都站到了同一個起跑線。3G大戰，品牌先行。中國電信的“天翼”以“互聯網手機”為賣點，借助立體造勢以及各級分支機構的聯動推廣，在品牌推廣上獲得了空前的成功。隨著3G業務的不斷發展，3G業務的個性化、差異化、人性化將會越來越明顯，公眾用戶的業務需求也會趨向于專業化。3G面世至今，已經有了一個初步的發展，目前，市場上的3G品牌有電信的“天翼”、移動的“G3”、聯通的“沃！”形成接近于三足鼎立的勢態。雖然“天翼”品牌發展至今已有不小成就，但就整體而言依然有很多問題和隱患。本文通過分析“天翼”品牌發展中出現的問題，做出了幾點改進策略，并對現階段通信市場上的3G品牌培育提出了自己的一些建議。 

關鍵詞：天翼；品牌策略；品牌培育