我國現代中小企業人力資源管理存在的問題及解決對策淺析

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一、緒論2

（一）研究目的2

（二）研究意義2

（三）已有研究評述2

二、中小企業人力資源管理存在的問題分析3

（一）、對人力資源管理的重要性認識不夠3

（二）、缺乏長期人力資源戰略規劃3

1、制定的人力資源規劃不全面4

2、缺乏中、長期人力資源規劃4

（三）、人員招聘、培訓機制不健全4

1、人員招聘方面4

（1）、企業只注重前期招聘，不注重招聘后的培養4

（2）、招聘標準和招聘崗位不匹配4

（3）、企業缺乏科學的招聘制度4

（4）、企業招聘選拔人才缺少科學的方法5

2、員工培訓方面5

（1）、對培訓工作重視不夠5

（2）、培訓投資嚴重不足5

（3）、培訓缺乏計劃性、系統性5

（四）績效考核機制不完善5

1、績效管理的定義5

2、績效管理認識不到位5

3、績效考核指標制定不科學6

（五）、缺乏對員工職業生涯規劃的管理6

1、員工職業生涯規劃管理流于形式6

2、員工職業生涯規劃設計千篇一律，執行員工職業生涯規劃過程中按部就班6

三、中小企業人力資源管理對策研究7

（一）、改變傳統觀念，完善企業人力資源管理體系7

1、建立公司組織架構7

2、明確各部門職責，編寫職務說明書，完成定崗定編7

3、建立梳理工作流程7

4、制訂考核管理辦法7

5、制訂人力資源規劃8

6、制訂相關的薪資、福利制度8

7、招聘相關人員，簽訂勞動合同8

8、做好培訓及人才儲備8

（二）、制定完善的人力資源規劃8

1、明確企業核心人力資源8

2、制定具有彈性的人力資源規劃9

（三）、優化人員招聘策略，建立健全培訓體制9

1、招聘方面9

（1）、正確認識到招聘工作的重要性9

（2）、做好招聘前期準備9

（3）、完善企業招聘制度和流程，選擇適合企業的招聘渠道和甄選方法9

（4）、選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作人員的自身素養9

2、培訓方面10

（1）將培訓建立在科學的需求分析之上，提高培訓的針對性和實用性10

（2）要重視培訓機構和培訓教師的選擇10

（3）要做好培訓后的跟蹤、評估10

（四）、建立科學有效的績效考核體制10

1、中小企業的績效考核制度設計應重執行性，簡單、易理解、易操作是設計原則10

2、中小企業的績效評估必須嚴格依據于企業的業務發展戰略，包括銷售額、利潤等10

3、中小企業的績效考評必須具有靈活性，必須根據公司的業務發展和變化不斷調整變化企業的考評制度11

4、考評制度在執行過程中，必須充分做好各方面的溝通工作11

（五）、結合公司發展，幫助員工設計職業生涯規劃11

1、確立企業職業生涯規劃的職業發展通道，明晰職業發展階段，設計員工職業發展通道11

2、崗位分析11

3、員工基本素質測評11

四、結論11

內 容 摘 要

改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強，中小企業在國民經濟中占有十分重要的地位。而人力資源管理，對我國現代中小企業的的長遠發展，有著舉足輕重的作用。本文從我國現代中小企業發展狀況及人力資源管理的重要性為出發點，結合我國中小型企業人力資源管理發展趨勢，對我國中小企業人力資源管理存在的問題進行了分析，并對這些問題提出了解決對策研究。21世紀經濟全球化給我國中小企業的發展帶來了機遇，同時也迎來了挑戰，中小企業要充分認識到人力資源管理的重要性，分析自身企業人力資源管理上存在的問題，并盡快采取具體措施完善，這樣才能在日益激烈的國內、國際市場競爭中走得更快更遠。

    關鍵詞：我國現代中小企業 人力資源管理  問題  對策  淺析