K牌服裝公司薪酬研究及設計方法

引言3

一.中小企業薪酬體系再設計的必要性分析及管理概述4

(一).中小企業薪酬管理現狀4

(二).中小企業薪酬體系再設計的意義4

   (三).薪酬體系再設計的理論基礎5

1.薪酬的涵義、構成及影響因素5

2.薪酬體系設計的原則7

3.薪酬體系設計的基本模式8

二.K牌服飾有限公司薪酬體系再設計9

(一).K牌服飾有限公司概況9

    1.公司經營概況9

    2.公司人員構成概況9

    3.公司面臨的競爭環境9

(二).K牌服飾有限公司現有薪酬體系的分析評價10

     1.公司薪酬體系現狀10

     2.K牌服飾有限公司當前薪酬體系所產生的問題10

(三)K牌服飾有限公司薪酬體系再設計11

     1.K牌服飾有限公司薪酬體系設計總體思路11

     2.薪酬體系再設計方案12

(四)薪酬體系再設計評價15

5.結論16

參考文獻：17

內 容 摘 要

    改革開放30多年來，隨著社會主義市場經濟體制的進一步完善，市場競爭日趨激烈，中小企業的生存環境已經變得愈發惡劣。中小企業一直面臨著人才危機，如何吸引人才、留住人才成為諸多中小企業面臨的難題。其實如何留住人才最為關鍵的一點其實就是薪酬。作為激勵機制的一個重要組成部分，薪酬體系的優劣對于中小企業能否在惡劣的市場競爭中立足而言往往起著更直接、更重要的作用。K牌服飾有限公司是一家典型的浙江中小企業，本文將運用現代薪酬管理的思想、理論和方法，并結合該公司的特點和實際情況，進行以貨幣薪酬為主的薪酬體系再設計，并為當地其他同類企業的薪酬體系改革或設計提供了一條思路。