企業組織變革探析以永達房地產有限公司為例

近年房地產行業也正在如火如荼的發展，樓價開始上漲，開發商漸漸增多，永達房地產發展有限公司也趁著這個機遇成立起來，并得到了迅猛的發展。如今，永達房地產發展有限公司正處于發展和擴張階段，永達房地產發展有限公司管理層認為現行的直線型組織結構已經不再適合企業，甚至會阻礙企業的長期發展，所以企業迫不及待地進行了一次組織的變革。本文運用組織變革的原理，對永達房地產發展有限公司進行組織變革的必要性和作用進行分析，并提出解決永達房地產發展有限公司組織變革過程中出現問題的有效方法。從而使永達房地產發展有限公司在面對未來復雜多變、快速發展的信息化、網絡化的經濟環境時，能不斷地改變組織結構以適應環境的變化，從而才能保持企業的競爭優勢，獲得可持續的發展。

目  錄

一、概述.....................................................................................................................................1

二、我國企業組織變革現狀.....................................................................................................2

（一）、系統思考、集成變革……............................................................................................2

（二）、以科學有效的變革理論作指導....................................................................................3

（三）、創造企業智能優勢，贏得企業競爭優勢....................................................................4

（四）、組織變革對企業發展的意義........................................................................................5

三、永達房地產發展有限公司應用組織變革的分析..............................................................5

（一）、永達房地產發展有限公司發展中存在的問題..........................................................5

（二）、永達房地產發展有限公司組織變革的情況..............................................................7

（三）、永達房地產發展有限公司進行組織變革后出現的情況..........................................8

四、永達房地產發展有限公司應對組織變革問題的對策及建議........................................9

（一）、建立人力資源部,健全組織結構.............................................................................9（二）、消除員工不滿情緒的措施...........................................................................................9

（三）、強化政策措施的落實，加強執行力.........................................................................10

（四）、防止人才流失的措施……......... ……………………………………………………10

五、結論...................................................................................................................................10

參考文獻...................................................................................................................................11