國有企業人力資源管理

               目 錄

一  人力資源管理概述4

（一）人力資源管理的概念4

（二）人力資源管理的特征及類型4

（三）國有企業人力資源管理的重要意義5

1、有利于提高企業資源的優化配置6

2、有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率6

3、有利于完善企業管理機制6

4、有利于現代企業制度的建立和加強企業文化建設7

二  我國國有企業人力資源管理的現狀及存在的問題9

（一）對人才的預測能力嚴重不足，人才流失現象嚴重9

（二）企業文化建設薄弱落后，企業文化建設有待深入11

（三）員工招聘程序不規范，決策過程不科學11

（四）沒有建立規范的績效考評體系12

三  改善國有企業人力資源管理的相關對策13

（一）加強企業文化建設加強企業文化對人才管理的推動作用13

（二）加強企業員工培訓，加強人才梯隊建設，培養公司自己的后備軍14

（三）推行競爭上崗，實行聘用制，擇優錄用，加強崗位考核14

（四）提高對人才的激勵力度，實施情感化人力資源管理15

（五）強信息化建設，提升企業人力資源管理水平15

（六） 用情感留人，實施情感化人力資源管理16

五  總結16

內 容 摘 要：

      

人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。隨著社會的進步和經濟的發展，人力資源作為企業最寶貴的資源，在企業經營管理中所起的作用越來越大。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業也必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

作為我國國民經濟支柱的國有企業，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須要重視人力資源管理。近幾年來，國有企業大量高素質人才流動到了私營企業，形成了單方向的人才流動即人力資本的流失，給企業帶來了巨大的損失，制約了國有企業的發展。長期以來，我國很多國有企業忽視了人力資源的管理，沒有建立系統的人力資源管理體系。本文對國有企業中人力資源管理的概念、特征、類型，人力資源管理的重要意義進行了詳細的介紹及人力資源管理的現狀及存在的問題，并對如何管理國有企業人力資源提出了見解。

 關鍵詞：人力資源  人力資源管理   資源優化配置  競爭力