國有施工企業人力資源管理探析以四川交投建設工程股份有限公司為例

一、概述2

（一）人力資源管理的概念、特征2

（二）人力資源管理相關理論3

二、國有施工企業人力資源管理現狀4

（一）四川交投建設工程股份有限公司概述5

（二）人力資源管理分析5

三、改善國有企業施工單位人力資源管理的對策8

（一）人力資源管理戰略8

（二）職業生涯管理8

（三）改善四川交投建設工程股份有限公司人力資源管理具體措施10

（四）合理運用激勵機制有效解決離職率高的問題11

四、結論12

內 容 摘 要

目前，在施工企業存在著離職率居高不下的情況，大多是因為環境局限，員工對于家庭與事業的處理上仍存在問題，加上生活環境、條件單一，員工容易情緒不佳，人才利用率不高。為了解決這一問題，給企業發展集聚較為長久的人才資源，企業發展的智力保障，本文將對這一問題進行深入研究，提出筆者的一點思考，做出一點力所能及的探索。本文通過心理學和管理科學相結合的方法，運用案例分析法，對國有施工企業的人力資源管理進行分析。在第一部分提出馬斯洛需要層次理論等幾個人力資源管理學中的重要理論。第二部分對四川交投建設工程股份有限公司人力資源管理部門員工的分析、員工教育培訓的分析提出存在的問題。第三部分將人力資源管理提升到戰略管理中，結合職業管理生涯和激勵制度，提出改善其問題的具體方法。

關鍵詞：國有施工企業  人力資源管理  職業生涯管理  激勵機制