中小企業績效管理

一、前言3

1.績效與績效管理的概念3

2.我國中小企業定義、特征及地位4

（1）中小企業推動國民經濟持續發展4

（2）中小企業增加就業穩定社會4

3.中小企業目前面臨的問題5

（1）體制不順6

（2）政策不公6

（3）融資困難6

（4）產權不清6

4.績效管理的作用7

二、中小企業績效管理中存在的問題7

1.績效管理認識上的偏差7

（1）從高層領導到基層員工對績效管理的認識模糊7

（2）把績效考核等同于績效管理8

2.績效管理與戰略目標脫節8

3.績效計劃制定不合理8

（1）制定程序不合理8

（2）績效指標設置不科學8

4.缺乏持續有效的績效溝通及科學的績效考核體系9

（1）績效溝通不足9

（2）績效考核體系不科學9

5.績效反饋的缺失9

三、改善中小企業績效管理的對策10

1.糾正績效管理認識上的偏差10

（1）轉變觀念10

（2）提高全員績效意識10

（3）建立以績效為導向的企業文化10

2.績效管理與企業戰略相一致11

3.力求績效計劃的制定合理、規范11

（1）制定程序要科學合理11

（2）績效指標設置要科學規范12

4.健全績效考核體系12

5.重視并加強績效反饋13

四、績效管理方案設計--電子制造企業為例14

1.甲公司的基本情況14

2.甲公司績效管理方案設計14

（1）制定績效管理目標14

（2）實施前的溝通15

（3）績效考核指標設計15

3.實施考核17

4.績效溝通與反饋17

內 容 摘 要

中小企業在推動國民經濟發展過程中起著越來越重要的作用，而績效管理在促進中小企業持續的發展中發揮著重要作用。為了提升自身的核心競爭力，增強其競爭優勢，中小企業需要不斷加強績效管理。本文針對中小企業的特點，分析了當前中小企業在推行績效管理過程中存在的一系列問題，并提出了相應的解決對策。