人力資源管理與開發

目 錄

1前言3

2貴陽總公交公司人力資源管理的現狀分析3

2.1貴陽總公交公司概況3

2.2貴陽總公交公司人力資源管理中存在的問題3

2.2.1現行人力資源管理體制不完善4

2.2.2人力資源結構不均衡4

2.2.3人才培訓開發機制不合理5

2.2.4薪酬體系激勵不足5

3國外城市公交企業的人力資源管理模式借鑒6

3.1國外城市公交企業的人力資源管理模式6

3.1.1美國模式6

3.1.2日本模式7

3.2模式借鑒7

4貴陽公交總公司的人力資源管理優化方案設計7

4.1用工機制的優化設計7

4.2培訓方案的分析與設計8

4.2.1生產運營人員的培訓8

4.2.2科研人員的培訓8

4.2.3管理人員的培訓8

4.3薪酬體系的分析與設計9

5結語10

參考文獻11

內容摘要

當前，隨著市場化經濟發展的深化，城市公共交通企業也結束壟斷的經營方式，不再完全是國有或國營。競爭機制的引入對企業的管理提出了新的需求,要求探索新的經營方式下的人力資源管理模式。本文通過對貴陽公交總公司人力資源現狀的把握，發現貴陽公交總公司在人力資源開發與管理過程中還存在人力資源管理體制不完善、人力資源結構不均衡、人才培訓開發機制不合理、薪酬體系激勵不足等問題，并借鑒美國與日本人力資源管理的先進模式，從用人機制、培訓方案、薪酬體系三個三面提出了，貴陽公交總公司的人力資源管理優化方案。