私營企業(yè)人才流失原因及改進措施

內 容 摘 要2

1﹑私營企業(yè)概況分析4

1.1私營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀4

1.2私營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀4

1.2.1人才流失率高4

1.2.2人才流失隊伍年輕化4

1.2.3人才流失呈現(xiàn)集體化4

2、人才流失的原因分析5

2.1組織原因5

2.1.1私營企業(yè)的經營管理不科學5

2.1.1.1企業(yè)的私有觀念5

2.1.1.2忽視現(xiàn)代企業(yè)文化建設5

2.1.2員工的薪酬待遇不合理5

2.1.3激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵7

2.1.4難以實現(xiàn)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃7

2.2個人原因7

2.2.1對良好工作環(huán)境的要求7

2.2.2對領導者的魅力的要求7

2.2.3對和諧人際關系的要求8

2.2.4就業(yè)觀點的轉變8

2.3社會環(huán)境因素8

2.3.1信用體制不健全8

2.3.2人才競爭的加劇8

2.3.3互聯(lián)網的發(fā)展8

3企業(yè)留住人才的措施9

3.1加強企業(yè)組織人力資源管理制度的建設9

3.1.1淡化和改造私營企業(yè)的家族式管理思想9

3.1.1.1樹立以人為本的管理理念9

3.1.1.2加強企業(yè)文化的建設9

3.1.2建立科學合理的薪酬體系9

3.1.3完善人力資源激勵機制10

3.1.3.1體現(xiàn)目標激勵10

3.1.3.2物質激勵和精神激勵相結合11

3.1.4有效規(guī)劃員工職業(yè)生涯11

3.2滿足員工對企業(yè)微觀環(huán)境的要求11

3.2.1改善工作環(huán)境11

3.2.2提高領導者的自身魅力和親和力11

3.2.3建立暢通的溝通渠道及和諧的人際關系12

3.2.4加強企業(yè)員工內部流動12

3.2.4.1崗位動態(tài)調整——進行內部調動或崗位輪換12

3.2.4.2內部優(yōu)先——員工選拔的原則12

3.3降低社會環(huán)境不利因素的影響13

3.3.1建立和完善信用擔保體系13

3.3.2加強勞動合同的規(guī)范13

3.3.3健全人力資源信息管13

結束語14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

私營企業(yè)在我國的國民經濟中具有重要的作用。據統(tǒng)計資料表明,全國工商注冊企業(yè)中,私營企業(yè)占了80%以上。而且,私營企業(yè)還提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)機會;此外,私營企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。現(xiàn)階段私營企業(yè)如何抓住這個良好的發(fā)展機遇并取得長足的發(fā)展是其在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然,私營企業(yè)的成功依賴于多方面的因素,但人才是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基礎。由于我國私營企業(yè)自身的特點等種種因素,其在吸引人才留住人才方面面臨著很大困難,而這些困難大多是由于企業(yè)自身的特點所決定的。我國經濟經過30多年的改革，私營企業(yè)成為我國市場經濟的主要組成部分，為社會提供了大量的職位，并吸引了大量的人才。但為何私營企業(yè)人才的短缺的問題依然突出，這主要是因為人才進入私營企業(yè)后卻在企業(yè)留不久，企業(yè)人才流失問題已是企業(yè)無法忽略的問題，那么私營企業(yè)人才流失的原因到底是什么呢?如何才能留住人才呢?以下就這一問題進行分析。