基于生命周期的中小企業生存發展戰略研究

一、我國企業發展戰略的重要性與必要性3

㈠、企業發展戰略的作用3

1、提高企業的預見性、主動性, 克服企業的短期行為3

2、為明確企業的發展指明方向3

3、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵4

㈡、企業發展戰略管理4

1、制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略4

2、隨著市場客觀條件的變化, 必須不斷調整企業發展戰略4

3、企業發展戰略是一項復雜的系統工程4

4、企業發展戰略的實施4

二、中小企業發展戰略選擇存在的問題與現狀5

㈠、我國中小企業的界定5

㈡、中小企業的發展階段6

1、創業階段6

2、成長階段6

3、成熟階段7

4、衰退階段7

㈢、中小企業的現狀與問題7

1、中小企業各周期階段的現狀7

2、中小企業發展存在問題7

三、如何依據企業生命周期作出中心企業發展戰略9

㈠、創業階段的戰略選擇9

1、資源利用戰略9

2、承包依附戰略10

3、夾縫生存戰略10

㈡、成長階段的戰略選擇10

1、專業化戰略11

2、并購戰略11

3、特許經營戰略12

㈢、成熟階段的戰略選擇12

1、名牌戰略12

2、多元化戰略13

3、走出去戰略13

㈣、衰退階段的戰略選擇14

1、抽資變賣戰略14

2、剝離經營戰略15

3、外置求生戰略15

參考文獻16

內 容 摘 要

企業戰略是對中小企業今后一段時期內發展的全局性的謀劃，它決定著中小企業的興衰。美國戰略管理專家安德魯斯認為，戰略是目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制訂的主要方針模式，這種模式界定企業的業務范圍與經營類型。戰略的核心問題是企業如何建立與保持競爭優勢。從某種意義上來說，戰略類型劃分的主要目的是要弄清企業實現目標的途徑大致有多少種。而劃分的角度和標準不同，那么企業戰略的類型就不同。企業的成長如同生物體一樣，有它的生命周期。一個生命周期包括如下四個階段；創業期，成長期，成熟期，衰退期。這其中得到的每一個階段都有可能出現危機。企業一旦遭遇危機若處理不當，就容易造成工作效率下降、績效滑坡甚至危及企業存亡。由于每一個階段危機產生的原因及其性質都不同，因而在處理過程中也要制定相應的應變策略。對于市場數量巨大的中小企業而言,從生命周期角度來進行戰略分析則具有特別的重要性,從操作上也是比較便捷的。

關鍵詞：中小企業、生命周期、戰略管理