績效管理在我國家族企業中的應用及影響分析

1 緒論6

1.1選題背景及意義6

1.2國內外研究綜述6

2 績效管理的概念闡述及結構分析7

2.1 績效管理的定義及相關概念7

2.2 常見的績效管理體系結構8

2.2.1德能勤績型8

2.2.2 檢查評比型9

2.2.3 自我管理型9

2.3績效管理的作用9

2.4企業管理中績效管理的應用情況10

3我國家族企業的運行模式及特征分析11

3.1 我國家族企業的運行模式11

3.1.1 親緣式家族管理12

3.1.2 主管式家族管理12

3.1.3 家長式家族管理12

3.2 我國家族企業的特征分析12

3.2.1 家族企業的優勢12

3.2.2 家族企業的劣勢13

3.3 我國家族企業員工責任分配情況及業績考核方式13

4我國家族企業管理中績效管理的應用情況13

4.1我國家族企業管理中績效管理常見模式13

4.2我國家族企業管理中績效管理的適應性14

4.3我國家族企業管理中績效管理的應用情況15

5績效管理給我國家族企業帶來的影響16

5.1績效管理在家族企業管理中產生了哪些標志性效果16

5.1.1打破了家族企業固有的血緣關系紐帶所產生的不公平局面16

5.1.2 是重新衡量家族關系和考核關系的契機16

5.1.3 促使企業理念上與員工保持一致16

5.2績效管理在家族企業管理中尚待解決的問題16

5.2.1家族企業復雜的人際關系，阻礙績效管理的有效實施。16

5.2.2家文化的傳統觀念，阻礙績效管理作用的發揮。17

5.2.3 考核過程難以保證公平公正，影響激勵型績效管理功能的發揮17

5.3績效管理給家族企業管理帶來的弊端17

參考文獻：19

致  謝20

內 容 摘 要

家族企業是我國一種重要的企業組織形式，其雄厚的經濟實力仍對我國國民經濟發展有著十分重要的作用。我國改革開放以來，尤其在中國加入世貿組織以后，國外越來越多大型企業開始瞄準中國市場，家族企業的家長制領導及員工之間親緣紐帶之間的特殊關系將家族企業內部績效管理的革新發展推到了勢在必行的階段。研究從績效管理的概念及結構分析著手，結合我國家族企業的運行模式及特點進行分析，通過研究績效管理在我國家族企業中的應用情況，揭示績效管理給我國家族企業帶來的影響。

全文共分為四個部分：

第一部分為導言部分。主要介紹了研究問題的背景和意義，并對相關研究現狀進行了簡要的評述。

第二部分為理論闡釋部分。對績效管理的定義概念進行描述，從管理學的角度分析績效管理的結構。

第三部分分析我國家族企業的管理現狀。主要從其運行模式進行分類研究，針對其特征進行優劣勢的分析。

第四部分為結果和應用分析部分。圍繞績效管理在我國家族企業中的應用情況，分析其常見模式和適應性，提出目前取得的成果及存在的弊端和問題。

關鍵詞：家族企業  績效管理  家長式領導  血緣紐帶