T公司員工激勵體系研究

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摘要3

Abstract3

一、引言5

二、T公司現行薪酬激勵制度分析6

（一）T公司概況6

（二）公司人力資源現狀7

（三）T公司現行薪酬分配方案解析8

1.T公司現行的薪酬分配體系8

2.內部薪酬滿意度調查9

三、薪酬激勵存在的問題分析11

（一）薪酬激勵缺乏有效的制度支持11

（二）薪酬激勵缺乏合理的模式12

（三）薪酬結構設計不合理12

（四）薪酬管理不到位13

1.過于注重短期效益13

2.業績評估體系不完善13

3.關注薪酬管理的結果公平而忽視程序公平13

四、T公司薪酬激勵體系設計14

（一）薪酬激勵模式的選擇14

（二）薪酬水平的確定15

（三）薪酬結構設計15

五、結束語16

參考文獻16

附  錄18

內 容 摘 要

摘要

21世紀是一個充滿機遇與挑戰的時代，是一個優勝劣汰、適者生存的時代，是人力資源競爭的時代，人力資源管理開始提升到戰略的高度，而薪酬管理是企業人力資源管理的重要環節和核心內容。中小企業如何建立起完善的員工薪酬激勵體系，以吸引和留住優秀的知識員工?怎樣才能充分發揮薪酬的激勵作用，最大限度地調動員工的工作積極性，激發他們創造性地開展工作?隨著中小企業的不斷發展和我國加入WT0后市場競爭的不斷加劇，這些問題顯得越來越突出。

本文主要從從改善中小企業員工的薪酬激勵制度的效果出發出發，分析T公司的現行薪酬激勵制度現狀，并通過公司內部薪酬激勵制度滿意度調查分析T公司的現行薪酬激勵制度存在的問題，最后針對存在的問題以T公司為例設計可行的薪酬激勵體系。

關鍵詞：中小企業，薪酬，激勵，體系