《產品研究與開發－－－以特變電工（德陽）電纜股份有限公司為例》

內 容 摘 要1

1、前言3

1.1、 公司介紹3

1.2、產品研究與開發的宏觀背景4

1.3、“額定電壓12/20kV風力發電用耐扭曲專用電纜”開發的背景4

2、產品研究與開發的概念與定義9

3、產品研究與開發中存在的問題10

3.1、產品研究與開發流程中存在的問題10

3.2、產品研究與開發的成本控制10

4、具體實施策略與方式14

4.1、產品研發與開發流程的改進14

4.2、高效率的研發成本控制體系的建立17

5、結語20

參 考 文 獻21

內 容 摘 要

科學技術是第一生產力，企業的競爭的關鍵是技術與創新，尤其針對產能過剩的傳統行業，新產品、新技術的開發是企業生存和發展的戰略核心之一。同時在新產品、新技術的開發過程中成本的控制很關鍵，很多公司由于新產品開發流程及成本控制不盡完善，在新產品開發中走了不少彎路。針對這些現象，公司需要改變新產品開發實施策略，使職能部門的管理人員更加清楚的認識到本職能部門在實施企業總體策略中的總體責任和要求，有效運用經營職能，促進技術進步與新產品的創新開發，保證實現企業目標成本，實現企業的社會責任，為社會的進步做出貢獻，同時本論文以本人工作單位“特變電工（德陽）電纜股份有限公司在2014年新產品研發“額定電壓12/20kV風力發電用耐扭曲專用電纜”為例，著重討論2014年新產品開發的意義，新產品開發過程中的開發流程及成本控制，產品開發策略以及各職能部門相互之間的協調與配合等方面,側重于高效、針對性強、全方面權衡市場與經濟效益的新產品開發。通過流程控制、會議培訓、關鍵點控制等方式提高企業的新產品研發效率，更高效的服務市場，為企業與社會創造價值。  

   

關鍵詞： 產品研究與開發、流程改進、高效成本控制體系、研發成功率、服務市場