人才戰略在民營物流企業管理中的運用

第1章 緒論3

1.1 問題的提出3

1.2 研究背景3

1.3 研究的目的和意義3

1.4 研究的主要內容和思路4

1.4.1研究的主要內容4

1.4.2研究的思路4

第2章 物流人才管理戰略的理論基礎5

2.1 物流人才概述5

2.1.1 人才的概念5

2.1.2 物流人才5

2.1.3 物流人才的基本素質和能力6

2.2民營物流企業人才管理現狀8

2.2.1 民營物流企業發展現狀8

2.2.2 人力資源管理方面存在的不足9

2.3民營物流企業實施人才戰略的SWOT分析9

2.3.1 人才戰略的本質和內容9

2.3.2 SWOT態勢分析法的概述10

2.3.3 民營物流企業實施人才戰略的SWOT分析11

第3章 盛輝物流集團人才管理實證研究14

3.1 公司背景14

3.2 人才管理調研分析15

第4章 盛輝物流集團人才管理戰略實施策略19

4.1樹立正確的人才觀念20

4.2 建立有效的招聘體系21

4.3 建立完善的培訓體系23

4.4建立有競爭力的激勵機制24

第5章 結論與展望27

5.1結論27

5.2不足之處及未來展望27

內 容 摘 要

人才戰略觀念已經被逐步引入到物流企業管理之中。在國家大力支持發展物流業的前提下，成千上萬的民營物流企業的長期穩定可持續發展顯得至關重要。如何將先進的人力資源管理方法應用到中國剛剛起步的民營小物流企業已成為政府和諸多學者關注的焦點。     

隨著經濟的發展，民營物流企業正面臨著新一輪巨大的發展機遇，面臨的競爭也是迅速加劇。人才已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。有效的方法是根據內外環境的實際情況，因地制宜制定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

本文以科學的人力資源管理理論為指導，結合民營物流十強之一的盛輝物流集團的運營實踐，在總結分析和實地研究的基礎上，運用管理學原理、市場調研與預測、人力資源管理等多學科理論，對民營物流企業中的人才管理戰略問題進行實證分析和對策研究，并有針對性地提出建議和措施。