四川福源旅游資源開發有限公司人力資源管理與開發

摘 　要1

第一章　緒論2

第二章 人力資源開發與管理的概述2

2.1 人力資源開發與管理的含義2

2.1.1 人力資源開發的含義2

2.1.2 人力資源管理的含義3

2.2 人力資源開發與管理的基本功能3

2.3 相關理論基礎與依據3

2.3.1 亞當斯公平理論3

2.3.2 馬斯洛的需求理論4

2.3.3 雙因素理論5

第三章  福源公司人力資源管理與開發現狀及問題6

3.1 福源公司人力資源的現狀6

3.1.1 福源公司簡介6

3.1.2 福源公司人力資源基本情況6

3.2 福源公司人力資源管理與開發中存在的問題分析8

3.2.1 缺乏人力資源的整體規劃8

3.2.2 激勵機制不完善9

3.2.3 薪酬分配機制不合理10

3.2.4 招聘機制僵化12

3.2.5 培訓機制不完善13

3.2.6 企業文化建設不足13

第四章  優化福源公司人力資源管理與開發的對策建議13

4.1 建立人力資源管理的整體戰略規劃13

4.2 制定科學有效的激勵機制14

4.3 改善薪酬福利制度15

4.3.1 滿足員工不同層次需求15

4.3.2 實行績效薪酬15

4.4 完善招聘機制15

4.5 重視對員工的培訓與開發16

4.6 塑造具有特色的企業文化17

第五章  結  論18

參 考 文 獻19

摘 　要

改革開放30多年來，我國中小型企業人力資源開發與管理工作取得了顯著的成就，但與國家經濟形勢的需要和發達國家相比，我國中小型企業人力資源開發與管理的基礎還比較薄弱，存在著許多問題和不足，亟待進一步完善和提升。因此，我們應進一步深入認識中小型人力資源開發與管理實際情況，并積極認識自身存在的問題和不足，以不斷提升和強化中小型企業人力資源開發管理水平。本文主要圍繞四川福源旅游資源開發有限公司人力資源管理與開發為實例，進行人力資源管理的分析和研究，并就其問題和現狀進行分析，最后得到有關改進方案和結論。首先說明了人力資源管理的內容、特點、具體任務、目標、意義等內容，然后通過對四川福源旅游資源開發有限公司的公司現狀的分析，找出了該公司在人力資源管理方面存在的種種問題，最后有針對性地提出了加強和改善該企業人力資源管理的對策建議，以期為加強和改善該企業的人力資源管理水平，增強企業核心競爭能力提供一定的借鑒。

關鍵詞：人力資源管理 　開發　 問題 　對策