美世國際崗位價值評估系統在H公司崗位價值評估中的應用研究

摘要

前  言

1 薪酬及崗位價值評估的概念闡釋

1.1 薪酬及薪酬體系的概念

1.1.1 薪酬的概念

1.1.2 薪酬的內容

1.1.3 薪酬體系的分類

1.2 崗位價值評估與美世職位評價體系

1.2.1 崗位價值評估的內涵

1.2.2 常用崗位價值評估方法的比較

1.2.3 美世國際崗位價值評估系統

2 崗位評估在現代企業人力資源管理中的地位和作用

2.1 崗位評價結果的運用

2.1.1 建立崗位等級序列

2.1.2 崗位價值評估結果在薪酬管理中的應用

2.2 實施崗位價值評估的意義

2.2.1 崗位評估——確定崗位之間的相對價值

2.2.2 人才評估——崗位價值評估建立了員工的晉升通道

2.2.3 業績評估——崗位價值評估對員工績效和職業發展的導向作用

2.2.4 組織氛圍打造——崗位價值評估的實行有助于改善企業勞資關系

3 H公司崗位價值評估工作的現狀

3.1 H公司簡介

3.2 H公司崗位價值評估和薪酬管理的基本情況

3.2.1 編制內員工崗位價值評估和薪酬管理現狀

3.2.2 編制外員工崗位價值評估和薪酬管理現狀

4 H公司崗位價值評估工作的分析及診斷

4.1 H公司崗位價值評估工作存在的問題

4.1.1 同崗不同薪

4.1.2 原有的崗位價值評估標準已經過時

4.1.3 員工對基本工資確立的依據不清楚

4.2 H公司崗位價值評估工作產生的不良影響

4.2.1無法建立科學的工資結構

4.2.2 不公平感影響了員工的工作積極性

4.2.3 無法發揮對員工行為和發展的導向作用

5 H公司崗位價值評估優化設計

5.1 收集標桿崗位的崗位描述

5.1.1 崗位梳理

5.1.2 編制崗位說明書

5.2 溝通宣傳并成立評估小組

5.2.1 公司內部溝通宣傳

5.2.2 成立并培訓崗位價值評估小組

5.3 評估標桿崗位

5.3.1 各因素評估結果

5.3.2 崗位價值評估結果

5.4 評估并穿插所有崗位

5.5 評估結果在薪酬管理中的運用

結論

參考文獻

內 容 摘 要

薪酬管理是現代企業人力資源管理的核心問題，科學的薪酬制度能夠在兼顧激勵效果的同時控制員工成本，真正做到為員工的價值和貢獻買單。對組織的管理層和員工而言，到底如何判定一個崗位的重要性猶為重要，如何使雙方在判斷結果上達成一致更是一個難題，而崗位評價恰能解決這一焦點問題。科學的崗位價值評估體系能夠對崗位相對價值做出正確的評價，在此基礎上形成企業內的崗位等級，并結合價值評估結果、員工能力情況和市場薪酬水平，設計公平的薪酬制度。組織和員工對評估結果達成共識，形成了公平的薪酬管理氛圍，同時通過價值評估結果對員工成長和發展起到價值導向作用。

目前，企業已經普遍認識到崗位價值評估的重要作用，但在實際應用過程中，部分企業，尤其是小微企業和處于成長期的企業，人力資源管理的基礎還比較薄弱，尚缺乏對科學的崗位價值評估系統的認識和了解。本文借助美世國際崗位價值評估系統對H公司進行全崗位價值評估，希望在理論學習之后對工具的應用進行有益的實踐探索。