中小企業的管理與開發

隨著經濟日益全球化和市場競爭的加劇，人力資源在企業管理中起著舉足輕重的作用，是企業介入市場競爭之根本，人力資源的管理與開發是企業成功的關鍵。企業也日益深刻的體會到培養核心競爭力是制勝的法寶，而這種競爭力無疑與人力資源的正確開發和合理利用有著密切的聯系。為了爭取更大的優勢，最大化發揮企業的潛力，人力資源的開發和管理就成為了必要的課題。在激烈的市場競爭中應針對其優勢與劣勢，合理地進行人力資源管理與開發。文章從通過對人力資源管理與開發的現實問題闡述和分析，進而提出了其相應的現實選擇策略。

關鍵詞：人力資源    開發    管理

目   錄

引  言

1 人力資源管理與開發的概念、意義4

2 人力資源管理與開發現狀與存在的問題

2.1  人力資源管理與開發的現狀及特點5

2.2  人力資源管理與開發的創新實施困局7

2.3  企業科學、高效激勵機制的缺失9

2.4  人力資源競爭力是企業的核心競爭力10

2.5  人力資源規劃戰略是成功實施人力資源戰略的重要保障10

3人力資源管理與開發面臨主要問題的原因分析11

3.1  資金、規模約束11

3.2  沒有建立起來完善的人力資源管理體系12

3.3  人力資源匱乏 12

3.4  創新實施困局13

3.5  科學、高效激勵機制的缺失14

3.6  制度性基礎弱化，難以形成鮮明、獨特和具競爭力的企業文化14

4 搞好人力資源的管理與開發的對策15

4.1  人力資源的投入15

4.2  人員的合理組織和配置15

4.3  對招聘的嚴格把控16

4.4  高質量的教育與培訓16

結束語16

致  謝16

參考文獻16