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      SHP能源公司海外投資風(fēng)險與對策研究


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      XCLW158890  SHP能源公司海外投資風(fēng)險與對策研究

      中國石油企業(yè)進(jìn)行海外投資既是滿足現(xiàn)今我國石油安全的需要,也是國內(nèi)石油企業(yè)提高自身在國際上的競爭力以及逐步建立起國際石油集團(tuán)的重要手段。我們都知道,中國國內(nèi)的三大石油公司在海外投資中均面臨著來源于政治、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等方面的投資風(fēng)險因素,這些海外投資的風(fēng)險因素不僅與企業(yè)外部環(huán)境因素有關(guān),而且與企業(yè)內(nèi)部各項條件又有著聯(lián)系。有鑒于此,我國政府和企業(yè)自身都必須同舟共濟(jì),采取各項措施,有效防范石油企業(yè)海外投資的風(fēng)險因素。
      SHP能源公司是由國內(nèi)三大石油、電力方面能源壟斷企業(yè)控股成立的小型石油天然氣開采企業(yè),作為一家依托東海某油氣田勘探開發(fā)的能源企業(yè),在面臨自然資源匱乏的基礎(chǔ)上致力于海外發(fā)展的探索。在海外發(fā)展的道路上風(fēng)險重重,有來自于自身管理機(jī)制、資源限制方面的內(nèi)在約束,也有來自于外界政治、經(jīng)濟(jì)及文化層次上的風(fēng)險,如何認(rèn)清自身海外發(fā)展的風(fēng)險并且加以有效防范,開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的海外投資道路是擺在SHP能源公司面前的首要問題。
      本文從分析海外投資的內(nèi)外部風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn),同時對SHP能源公司在海外投資上所面臨的這些風(fēng)險加以歸納、分析,參考國內(nèi)能源公司在海外投資上的成敗案例,從而概括出如何規(guī)避與防范這些在海外投資中所需要直面的風(fēng)險,進(jìn)而設(shè)計出一條適應(yīng)以SHP能源公司為代表的國內(nèi)中小型能源企業(yè)、尤其是小型上游石油公司在海外投資決策上的發(fā)展道路。



      關(guān)鍵詞:海外投資,投資風(fēng)險,風(fēng)險評估,風(fēng)險防范

      目   錄
      第1章 緒 論5
      1.1 研究目的與背景5
      1.2文獻(xiàn)綜述6
      1.3論文的研究方法和邏輯脈絡(luò)6
      第2章 能源企業(yè)海外投資風(fēng)險概述9
      2.1 能源企業(yè)海外投資的外部風(fēng)險9
      2.1.1 能源企業(yè)海外投資的政治風(fēng)險9
      2.1.2 能源企業(yè)海外投資的文化風(fēng)險11
      2.1.3 能源企業(yè)海外投資的金融匯兌風(fēng)險12
      2.2 能源企業(yè)海外投資的內(nèi)部風(fēng)險12
      2.2.1 能源企業(yè)海外投資的經(jīng)營風(fēng)險12
      2.2.2 能源企業(yè)海外投資的技術(shù)風(fēng)險13
      2.2.3 能源企業(yè)海外投資的合同風(fēng)險13
      第3章 SHP能源公司發(fā)展現(xiàn)狀及海外投資風(fēng)險分析15
      3.1國內(nèi)能源公司海外投資風(fēng)險研究實例15
      3.2 SHP能源公司發(fā)展現(xiàn)狀概述17
      3.3 SHP能源公司海外投資風(fēng)險分析22
      3.3.1 SHP能源公司海外投資的外部風(fēng)險22
      3.3.2 SHP能源公司海外投資的內(nèi)部風(fēng)險24
      第4章 SHP能源公司海外投資風(fēng)險對策研究及方案設(shè)計29
      4.1 SHP能源公司海外投資風(fēng)險預(yù)警體系研究29
      4.2 SHP能源公司海外投資風(fēng)險防范方案設(shè)計30
      4.2.1股東方的信任和支持30
      4.2.2對外直接投資的重點(diǎn)31
      4.2.3海外投資項目的甄別與判斷32
      4.2.4海外投資項目的經(jīng)濟(jì)評價32
      4.2.5合理的資金籌措33
      4.3 SHP能源公司海外投資風(fēng)險防范方案實施的組織規(guī)劃34
      4.3.1 并購進(jìn)入方式的選擇34
      4.3.2 縱向一體化的并購戰(zhàn)略34
      4.3.3 跨文化培訓(xùn)及人力資源開發(fā)績效的提高35
      4.3.4 石油企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略聯(lián)合體的架構(gòu)35
      4.3.5 石油企業(yè)跨國并購人才的培養(yǎng)機(jī)制36
      第5章 SHP能源公司海外投資風(fēng)險防范方案的實施效果分析37
      5.1 SHP能源公司海外投資項目實施的進(jìn)展37
      5.2 SHP能源公司實施海外投資項目的效果分析38
      第6章 結(jié)論41
      參考文獻(xiàn)42



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