CZ公司新產品開發中的問題與對策

內 容 摘 要3

一、背景介紹4

（一）公司背景介紹4

（二）一汽川專公司現狀5

(三）研究的意義6

二、 理論基礎7

（一）技術創新理論7

（二）管理激勵理論7

三、 川專公司新產品開發現狀與問題8

（一）川專公司新產品開發流程及流程運行狀況8

（二）川專公司新產品開發現狀9

（三）針對新產品開發管理的調查分析10

四、川專公司新產品開發改進對策的研究10

（一）完善市場調研、明確新產品要求10

（二）明確市場定位12

（三）加強對新產品試制和研發進度的關注12

（四）開發人員激勵措施完善13

（五）界面管理的優化14

五、結論15

致謝15

參考文獻15

內 容 摘 要

自我國加入WTO以來，中國企業進入全球經濟競爭的大環境之中，企業原來享受的各種行業保護政策逐漸消失，面臨的競爭更加激烈。在競爭面前，新產品開發成為企業生存和發展的重要途徑之一。產品是企業的生命，只有不斷的開發出技術上過硬，市場競爭力強和經濟效益好的新產品，企業才能在激烈的競爭中戰勝對手，處于有利地位。 

本文以CZ公司新產品開發管理為研究對象，依據技術創新組織理論、管理激勵理論、界面管理理論等，從CZ公司新產品開發管理現狀出發，利用問卷調查等研究方法，找出了目前SZ公司新產品開發管理中存在的主要問題，并對這些問題，即新產品開發資金投入、新產品開發各部門間界面管理、新產品開發組織結構、新產品開發項目的選擇評價方法、新產品開發人員的激勵措施等方面存在的問題進行了分析，由此找出問題產生的主要原因，進而提出了相對應的改進對策。這些對策有利于企業提高新產品開發的績效。對企業提高自身競爭力有重要的應用價值。 

關鍵詞：

新產品開發  CZ公司   新產品開發管理   產品生命周期