論國有企業人力資源管理中績效管理的重要性

內 容 摘 要2

論國有企業人力資源管理中績效管理的重要性3

一、績效管理理論3

1、績效管理的定義3

2、績效管理的目的3

3、績效管理的重要性4

二、企業怎么執行績效管理4

1、績效管理的制定4

2、績效管理的實施4

3、績效管理的評估4

三、國有企業在績效管理中出現的問題及解決方法5

1、國有企業在績效管理中容易出現的問題5

2、為什么會出現問題7

3、解決問題的關鍵和方法7

四、案例分析9

1、中國移動績效管理存在的問題9

2、中國移動以 KPI 為核心的績效管理體系的建立10

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

提高國有企業人力資源管理績效，是現代國有企業管理的核心問題。國有企業績效管理可以比較真實準確地反映政府目前的管理能力和管理水平，目前績效管理在國有企業中被廣泛重視，但由于組織文化、戰略導向、績效理念等方面的問題，導致國企績效管理逐步偏離了其正確軌道，流于形式的事務性考核引起了員工對績效管理的漠視和抵觸。及時發現國有企業目前在管理中存在的問題和不足，可以幫助國有企業更好地改進服務、提高績效、改善形象。本文在對績效管理的內涵、目的、制定、實施、評估的完善流程總的基礎上，提出了國企績效管理出現的問題,并分析了產生這種問題的原因，并提出解決問題的關鍵和方法。

關鍵詞：績效管理；國企；問題；改進措施