中小企業員工培訓

第1章　緒論1

1.1  論文寫作的背景1

1.2  國內外研究現狀1

1.2.1  國外研究現狀2

1.2.2　國內研究現狀2

1.3  論文寫作的目的和意義1

1.4　寫作思路和特色2                                           2.1　企業員工培訓的含義2                                     2.2　中小企業的含義及特點2                                    2.3相關理論的回顧2

2.3.1員工培訓理論的三個階段2

2.3.2　支持現代員工培訓的基礎理論2

2.3.4培訓的基本模式2

2.4　本章小結2

3.1　中小企業員工結構構成現狀及原因分析2

3.2中小企業員工培訓現狀分析2

3.2.1員工培訓工作現狀調查2

3.2.2企業外部問題及原因分析2

    3.2.3企業內部問題及原因分析2                            3.3本章小結2

4.1解決中小企業培訓問題的宏觀措施2

4.2解決中小企業培訓問題的微觀操作2

4.2.1加強中小企業內部有關制度建設:2

4.2.2培訓需求分析2

4.2.3 確立培訓目標2

4.2.4 擬定培訓計劃2

4.2.5 培訓實施2

4.2.6 培訓評估2

4.3 有效抑制培訓風險2

4.3.1 培訓風險的分析2

4.3.2 培訓風險的應對策略2

結　　論2

內 容 摘 要

企業的競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有適合企業發展需要的人才，企業才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業在推動國民經濟持續快速發展、緩解就業壓力、促進市場繁榮和社會穩定等方面都發揮著極其重要的作用。但由于我國發展社會主義市場經濟時間不長，中小企業成長的歷史比較短，加之缺乏員工培訓方面的傳統和相關法律，中小企業員工培訓問題已成為制約其健康發展的一個重要障礙。

本文從員工培訓的理論出發，在文獻研究和實地調研的基礎上，指出了中小企業員工培訓存在的問題，從企業內外部兩方面詳盡分析了其原因，如法律支持和政府引導作用不強，缺少社會中介服務機構，經營者重視不夠，缺乏有效激勵機制，培訓體系不夠科學和規范等。針對上述問題，研究提出了中小企業員工培訓工作的改進對策，它們是：必須重新系統定位員工培訓在企業管理中的位置，構建和諧的員工培訓環境，完善員工培訓體系，同時還要用制度來防御培訓的各種風險。期望本研究能對指導中小企業員工培訓工作具有較好的理論和實踐參考.