我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展障礙分析及對(duì)策

1 引言4

2 家族企業(yè)概述4

2.1 家族企業(yè)的定義4

2.2 家族企業(yè)的類型5

3 家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析5

3.1 初始融資的優(yōu)勢(shì)5

3.2 成員團(tuán)結(jié)，管理成本低5

3.3 決策迅速，工作效率高5

3.4 監(jiān)督控制成本低，保密程度高5

3.5 集權(quán)式組織模式的優(yōu)勢(shì)6

3.6 “家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)6

4家族企業(yè)的發(fā)展障礙分析6

4.1 家族企業(yè)體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng)6

4.2 不利于核心層引進(jìn)優(yōu)秀人才6

4.3 家庭矛盾易滲入企業(yè)7

4.4 不利于基層員工充分發(fā)揮積極性7

4.5 集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致缺乏科學(xué)的決策7

4.6 容易導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)7

4.7 資金籌集機(jī)制過(guò)于封閉和狹窄7

4.8 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化8

4.9 家族企業(yè)"老板制度"易導(dǎo)致制度弱化8

5 家族企業(yè)管理優(yōu)化對(duì)策8

5.1 改革家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化8

5.2 建立健全的人力資源管理系統(tǒng)9

5.3 重視企業(yè)文化建設(shè)9

5.4 完善家族企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制9

5.5 完善家族企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制9

5.6 企業(yè)制度的完善———實(shí)行股份10

5.7 注重企業(yè)繼承人的選拔和培養(yǎng)10

5.8 完善治理結(jié)構(gòu)10

5.9 更新思想觀念11

5.10 從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理11

6 結(jié)論11

參 考 文 獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

隨著家族企業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展， 家族企業(yè)的研究提到議事日程。家族企業(yè)不僅在數(shù)量上占民營(yíng)企業(yè)的絕大多數(shù)，而且在作用和地位上也極為重要，成為中國(guó)發(fā)展必不可少的主力軍。當(dāng)前家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重地位和作用，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，家族企業(yè)已發(fā)展成為最普遍、最主要的企業(yè)形式之一，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)以及增加居民收入，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的一支重要生力軍。但因家族企業(yè)在管理中存在一些問(wèn)題，使得一些家族企業(yè)逃不過(guò)“富不過(guò)三代”(一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗)的怪圈。由于產(chǎn)權(quán)不清晰和管理權(quán)過(guò)于集中等特點(diǎn)，在一定程度上制約了家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，家族企業(yè)管理模式與其他類型相比既有優(yōu)勢(shì)又有不足。本文主要對(duì)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展障礙分析及對(duì)策

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展障礙；對(duì)策