我國民營企業跨國經營的問題與對策研究——以海爾集團為例

 ——以海爾集團為例

摘要：全球化趨勢愈演愈烈，我國民營企業只有乘著時代的巨浪，積極應對機遇與挑戰，充分利用國際、國內兩個市場，內部和外部兩手資源，才能立于潮頭，在國際市場上求得生存與發展。現代中國的發展急需一批具有國際化水平的企業，它們應具有高標準的研發水平、高質量的產品、一流的開拓市場的能力，以及頂尖的管理水平。中華民族的偉大復興需要企業進行跨國經營，它們要能夠將中國的商品、文化連同價值觀輸往全球各個國家地區，讓世界客觀而深入地了解中國，讓中國為經濟全球化和各國人民的友好交往貢獻更大的力量。本論文從實際出發，借鑒海爾集團的成長歷程和成功經驗，剖析了我國民營企業跨國經營中存在的一些問題并提出相應措施和建議。

關鍵詞：跨國經營；創新；品牌；國際化戰略

目 錄

一、發展中國家跨國經營的理論1

（一）小規模技術理論1

 （二）技術地方化理論1

（三）技術創新產業升級理論2

（四） 跨國經營的概念2

（五） 我國民營企業跨國經營的現狀2

二、我國民營企業跨國經營存在的問題3

（一）投資結構不合理3

（二）企業創新能力不足3

 （三）人才培養意識薄弱4

（四）投資管理體制不完善5

三、海爾的跨國經營案例5

（一）海爾跨國經營的現狀6

（二）海爾跨國經營存在的問題7

（三）海爾跨國經營的對策8

四、增強我國民營企業跨國經營競爭力的措施10

（一）優化投資結構10

（二）鼓勵企業創新，實施名牌戰略10

（三）配置國際化經營管理人才11

（四）學習國際化投資管理經驗12

參考文獻14