我國家族企業發展障礙分析及對策

家族企業是世界范圍內普遍存在的企業組織形式。在世界經濟中，家族企業無論是在數量上，還是規模上都占有較大的份額。在“家”文化源遠流長的中國，大部分屬于家族企業，改革開放三十多年以來,中國家族企業得到了蓬勃的發展,它在增加國家財政收入、解決社會勞動就業、促進國民經濟發展等方面發揮了重要作用,已經成為推動我國經濟社會持續、穩定和健康發展的生力軍。但是近幾年來,中國家族企業的“短壽”現象也引起了人們的關注。面臨著企業制度的調整和轉型，而對這種選擇有的企業行動，之后又退回固守原來的制度，有的企業則不收調整和創新，始終“鎖定”在原有的企業制度狀態。家族企業如何擺脫“一代創業,二代守業,三代滅亡”的宿命,實現自身的可持續發展,就成為自身面臨的難題。

關鍵詞：家族企業、策略建議、發展啟示、可持續發展

目錄

一、 家族企業的概念及其特征4

(一） 家族企業的概念4

（二）家族企業的特征4

1.任人唯親4

2.子承父業5

二、家族企業在中國產生的文化背景5

三、家族企業的發展5

（一） 我國家族企業的發展歷程6

1. 初創階段6

2. 成熟階段6

3. 家族企業群階段  7

（二） 我國家族企業的現狀7

（三） 影響我國家族企業發展的制約因素7

1.我國家族企業普遍股權集中度過高8

2.管理粗放,缺乏戰略管理8

3.企業文化的局限性8

4.宏觀環境的制約8

（四）我國家族企業的發展對策9

1.優化股權結構,明晰完善產權界定9

2.完善用人機制，實行科學化管理9

3.重塑家族企業文化9

四、中國家族企業的特點10

（一）中國家族企業的優勢10

1.管理成本低，監督成本不高10

2.決策效率高10

3.信任度高、凝聚力強11

4.內部信息較為通暢,企業行為效率較高11

（二）中國家族企業的劣勢11

1.財務管理水平低11

2.人才瓶頸12

3.決策的風險較高12

4.缺乏良好的企業文化12

五、家族企業管理提升的對策13

（一）引進人才,唯才是舉13

（二）建立現代家族企業制度13

（三）營造良好的企業發展環境13

（四）走股份制道路,構筑科學合理的公司治理結構14

（五）提高業主領導者的素質14

（六）轉變企業文化14

六、 結論14