員工跳槽現象分析研究

摘要3

引言4

第一部分 員工跳槽現狀及原因5

（一）目前我國中小企業員工跳槽現狀5

（二）外部環境因素5

（三）內部原因5

（四）員工方面的原因7

第二部分 企業員工跳槽的類型7

（一） 能力低下，無法勝任7

（二）另謀高就7

（三）隨意型7

（四）生活所迫型7

（五）自私自利型7

（六）投親靠友型8

第三部分 員工跳槽的利弊分析8

（一）從個人角度分析。8

（二） 從企業角度分析8

（三） 對于人力資源市場利弊分析10

第四部分 企業應對人才流失的對策10

（一）招聘環節10

（二）領導階層應轉變觀念與員工分享企業發展前景10

（三）利用市場機會和國家政策10

（四）健全培訓體系10

（五）完善激勵和晉升機制，協助員工設計職業生涯11

（六）文化認同感11

（七）健全接班人計劃11

（八）進行合同管理11

結 論11

參考文獻12

摘要

隨著經濟的快速發展，使得國內的很多企業特別是中小的民營企業，員工流動率巨大。給企業未來發展帶來阻力，因而越來越多的企業偏好招經驗豐富的老員工，不愿意在新員工身上花時間和精力，由此推進員工不斷跳槽的惡性循環。本文從市場“人才荒”但卻跳槽嚴重的這個現狀出發，分析個人、企業、人力資源市場三方原因，最后從招聘環節、員工關系、公司制度、國家政策等幾方面著手，得出企業解決員工頻繁跳槽問題首先應當重視招聘環節、著力改變領導階級觀念，其次健全培訓體系豐富培訓方式、完善激勵競爭機制，最后加強員工企業文化認同感、健全接班人計劃以及完善合同管理制度等最后解決員工頻繁跳槽問題。

【關鍵詞】 企業員工跳槽; 引起原因;問題和對策