員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

目 錄

一、緒論5

（一）目前我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀5

（二）員工跳槽對中小企業(yè)的影響5

1、無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本5

2、無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力5

（三）外部環(huán)境因素6

（四）內(nèi)部原因6

1、企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)6

2、企業(yè)對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理6

3、企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全6

4、企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠6

二、企業(yè)員工跳槽的類型7

（一） 被迫辭職型7

（二）被動(dòng)拉攏型7

（三）隨意無常型7

（四）賭氣逃避型7

（五）生活所迫型7

（六）另謀高就型8

（七）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型8

三、員工跳槽的利弊分析8

（一）從個(gè)人角度分析8

（二）企業(yè)損失分析8

（三）企業(yè)的業(yè)務(wù)人員8

（四）企業(yè)的高層管理人員9

（五）企業(yè)的技術(shù)人員9

（六）個(gè)人損失分析9

（七）職業(yè)道德的喪失9

（八）可能會卷入法律的糾紛9

（九）機(jī)會成本增加9

（十）人力資源市場中的跳槽現(xiàn)象9

四、 企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策10

（一）重視招聘環(huán)節(jié)10

（二）與員工分享企業(yè)發(fā)展前景10

（三）協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯10

（四）明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機(jī)制10

（五）完善激勵(lì)和晉升機(jī)制，減少跳槽10

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同10

（七）健全接班人計(jì)劃11

（八）進(jìn)行合同管理11

（九）加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾11

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)今社會，跳槽現(xiàn)在十分嚴(yán)重，企業(yè)在不斷的流失人才的同時(shí)，員工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一個(gè)行業(yè)跳來跳去，最后的結(jié)果并不一定是最好的。

而現(xiàn)在對于企業(yè)來說，它們并沒有看到問題的所在，只把原因歸結(jié)為社會整體的普遍現(xiàn)象，并沒有真正的好好想一想是不是自己的企業(yè)規(guī)章制度出現(xiàn)了問題，所以企業(yè)一定要學(xué)會反省自身的問題是十分重要的。

改革開放以來,我國是世界上增長速度最快的國家,但目前我國的員工跳槽問題相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個(gè)企業(yè)所必須解決的課題。本文從人才流失對企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個(gè)因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素等,本文同時(shí)提出了企業(yè)解決人才流失的對策。 

關(guān)鍵詞：跳槽，原因，現(xiàn)象，解決措施