我國民營企業中層管理人員的薪酬激勵機制研究

隨著市場經濟的不斷發展，我國民營企業日益成為我國經濟的中堅力量。人力資源作為現代企業的一種戰略性資源，已經成為影響我國民營企業生存發展的關鍵性因素。對中層管理人員最為企業的核心人員的代表，激勵既是企業最有效的激勵手段，也是應用最為廣泛的激勵方式。由于中國對現代企業管理制度研究起步較晚，因此當務之急要做的就是對其進行深入細致的研究。本文從我國國情出發，在對國內民營企業薪酬激勵存在的問題分析之后，對薪酬激勵機制進行設計，使其服從和服務于企業的總體戰略，這樣才能強化企業的核心競爭力，為企業的持續健康發展源源不斷的提供動力。建立一個行之有效的薪資機制不僅僅在激勵員工時做到有的放矢，讓每個員工的積極性都能得到最大限度的調動。讓員工的能力都能得到最大限度發揮，為企業帶來巨大的利益。

關鍵詞： 薪酬激勵；核心人員；中層管理人員；績效考核

目 錄

一、前言4

二、中層核心管理人員的概念和特征4

（一）中層管理人員的概念4

（二）中層管理人員的特征4

三、中層管理人員薪酬激勵現狀的分析5

（一）激勵機制缺乏科學性，激勵形式比較單一5

（二）激勵機制動力不足5

（三）激勵機制缺乏創新6

四、企業中層管理人員薪酬激勵機制的設計6

（一）員工激勵機制的設計6

（二）為中層管理人員制定科學有效的職業生涯規劃7

（三）改革薪酬結構，不怕中層多賺錢7

（四）中層管理人員的約束機制7

五、結 論7

參考文獻9