民營企業薪酬管理存在的問題及對策研究

內 容 摘 要2

一、緒 論3

（一） 研究背景、目的及意義4

1.研究背景4

2.研究目的4

3.研究意義4

（二）國內外薪酬管理發展階段及理論研究5

1.國外企業薪酬管理的發展過程5

2.我國企業薪酬管理的發展過程7

二、民營企業薪酬管理存在的誤區及原因分析7

（一）民營企業薪酬管理存在的誤區8

1.忽視薪酬體系中的“內在薪酬”8

2.老板拍板模式8

3.厚福利可以吸引并留住人才9

4.剛性薪資的激勵功能不足9

（二）民營企業薪酬管理誤區產生的深層次原因分析10

1.民營企業性質和營運特點是根本原因10

2.民營企業家的素質是直接原因10

3.民營企業家的認識偏差和人生觀具有重要影響10

三、 優化民營企業薪酬管理的對策11

（一）逐步將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域11

（二）建立彈性的福利計劃12

（三）員工參與薪酬的設計、考評12

（四）弱化家族式管理12

（五）提高民營企業家的自身素質13

（六）弘揚先進的企業文化13

（七）設計科學公平靈活的薪酬制度13

結論14

參考文獻15

內 容 摘 要

改革開放近40年的發展，我國民營企業已取得巨大成就。但民營企業在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規范與不科學的地方，阻礙著我國民營企業的進一步發展。薪酬管理是現代企業中一個不可或缺且至關重要的因素，當前企業更加關心并愿意花大力氣探索如何獲得人才、留住人才和用好人才。作為激勵員工最直接、最基本的薪酬制度就理所當然地被高度重視。本文從概述薪酬管理理論出發，尤其是在粗略闡述經濟學者與管理學者對薪酬管理研究的理論基礎上，深入分析了現階段民營企業在薪酬管理方面存在的主要問題，從不同角度充分探析了這些問題產生的原因，探索性地提出了解決這些問題的對策。

關鍵詞: 民營企業；人力資本；薪酬管理；內在薪酬