當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的人力資源困境及其克服措施

目 錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的3

1.3研究意義3

1.4研究方法4

2相關(guān)概念4

2.1人力資源4

2.2人力資源管理流程4

2.3企業(yè)人力資源管理特征5

3我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀5

4我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的人力資源困境與原因6

4.1國(guó)有企業(yè)面臨的人力資源困境6

4.2國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人資資源困境原因8

5我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源改革措施9

5.1健全和規(guī)范企業(yè)招聘管理制度9

5.2完善人力資源規(guī)劃與招聘策略9

5.3全面提升招聘人員的綜合素質(zhì)10

5.4健全考核制度環(huán)境10

5.5創(chuàng)新考核理念10

5.6健全考核系統(tǒng)………………………………………………………………10

5.7強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用11

內(nèi) 容 摘 要

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)與基石，國(guó)有企業(yè)效益的提高能夠顯著提升整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性資源，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的方方面面，作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分,人力資源管理水平影響著國(guó)有企業(yè)整體管理能力。因此,妥善化解當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨的諸多困境,既是提高企業(yè)管理能力的應(yīng)有之義,也是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心竟?fàn)幜?推動(dòng)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展的必然要求。本文就將對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源方面的問題以及對(duì)策進(jìn)行分析。

 本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)在招聘以及績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，第一部分闡述了本文的研究背景、研究目的和研究意義。第二部分主要對(duì)論文的相關(guān)概念進(jìn)行了解釋和說明。第三部分主要是對(duì)本文的招聘以及績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，從而找出了本文在第四部分的問題和原因。最后第五部分為給出的招聘以及績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的建議，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源方面的改革提出建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源 招聘 績(jī)效考核