淺談企業降低成本主要途徑

目 錄

一、文獻綜述2

二、中國企業的基本狀況3

（一）、就業壓力下降4

（二）、經濟實力增加4

（三）、成本管理取得成就4

（四）、管理觀念陳舊4

（五）、經營理念落后5

（六）、產品生產成本高5

三、企業出現高成本的原因5

（一）、成本管理缺乏良好的環境支撐5

（二）、成本管理偏離了科學的方向6

（三）、企業成本管理工作存在著混亂的局面6

四、企業降低成本的主要途徑6

（一）、降低原材料的采購成本6

（二）、企業全員參與降低成本7

（三）、提高勞動生產率7

（四）、降低材料的消耗7

（五）、對材料的再循環使用8

（六）、產品的創新化發展8

（七）、提高領導和員工的管理意識和技能8

（八）、逐步完善財務管理機制8

（九）、提高產品質量9

五、結束語9

內 容 摘 要

在中國歷史上，中國企業的快速發展都是以損耗大批的資源為依托的，在財政上反映出來的現象就是本錢高，利潤少，從而嚴重的妨礙了中國企業的前景。本錢在企業的管理中具備著不可估量的職位，本錢的經濟本色決策了本錢在經濟的管理工作中具備著非常重要的功用，降低成本對企業的謀劃效果有著顯著的功用。市場經濟布景下企業的成長面對著劇烈的競爭，要想使自己在競爭中站穩腳步，得到較高的經濟效益，務必要下降原材料的收購本錢、提高勞動生產率、和一點一點的完善財務統制機制，一步步的深化本錢的經管，將本錢的優勢轉變為企業的核心競爭優勢。企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。在競賽劇烈的市場經濟形勢下，本錢的下降是增加的收入，增加利潤的有用法子的其中一種，成本的下降已經成為企業起首要辦理的重要問題。企業降低本錢，讓本錢達到“本錢最小化”，才可以做到“收益最大化”。企業降低成本的主要途徑主要有：降低原材料的采購成本、企業全員共同參與、提高勞動生產率、降低材料的消耗、對材料的再循環利用、產品的創新化發展、提高領導和員工的管理意識和技能，以及逐步完善財務管理機制和提高產品質量。本文將根據企業的基本狀況、企業存在的問題及原因，來淺談企業降低成本的主要途徑。

關鍵詞：企業、利潤最大化、降低成本、主要途徑