中小民營企業管理人員選拔與培訓問題分析

目 錄

一、引言........................................................................2

二、中小民營企業管理人員選拔與培訓現狀及問題....................................2

（一）選拔和培訓缺乏系統性和科學性..................................... .....2

（二）企業領導對人才的選拔和培訓重視度不夠，投入不足.........................2

（三）選拔和培訓渠道單一，效果不佳...........................................2

（四）培訓目的不明確........................................................2

（五）家族式企業模式嚴重........................................ ............3

三、產生問題的原因分析..........................................................3

（一）領導對招聘和培訓缺少正確的認識........................................3

（二）缺乏專業化人員........................................................3

（三）培訓方法和技術的落后..................................................3

（四）缺少系統培訓管理機制..................................................3

四、應對中小民營企業管理人員選拔與培訓的對策分析................................3

（一）建立科學的招聘和培訓體系..............................................4

（二）專業化人員進行相應的招聘和培訓工作，選擇適合的方式方法.................4

（三）拓展招聘和培訓渠道，采用多種渠道相結合.................................4

（四）實現培訓的多元化，加強培訓的實用性.....................................5

（五）建立適當的培訓激勵機制，注重培訓考核評估...............................5

（六）健全企業福利制度......................................................6

五、結束語......................................................................6

內 容 摘 要

隨著經濟全球化進程的不斷深入，企業之間的競爭再也不是以前同質化產品時代所能比擬的了，企業間競爭的本質已演化為人才的競爭，人力資源已逐漸成為企業獲取競爭優勢的主要來源，能否招聘并選拔合適的管理人員是一個企業興衰的關鍵，員工招聘作為企業人力資源管理的一項基礎性工作，對于企業人力資源管理的合理形成及開發具有至關重要的作用，它是企業人力資源獲取高素質人才的主要途徑，人才招聘實施的成功與否關系到企業的生存與發展。而在大數據時代，企業要想增強核心競爭力，必須加強管理人員的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質，使他們具有更敏銳的思考能力、更準確的判斷能力，從而發揮出其最大的潛力并提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。本文我通過對企業管理人員選拔與培訓存在的問題進行分析，以BBW公司為例針對這些問題提出了相應對策并就相應對策進行探討。

關鍵詞：競爭 人力資源 招聘 培訓 對策