中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探——以蘇州茂祿塑膠科技公司為例

目 錄

一、引言4

二、蘇州茂祿塑膠科技公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4

（一）公司簡(jiǎn)介4

（二）蘇州茂祿塑膠科技公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4

三、蘇州茂祿塑膠科技公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題6

（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不深刻6

（二）融資渠道狹隘6

（三）管理模式缺乏科學(xué)性6

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度7

（五）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員7

四、蘇州茂祿塑膠科技公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策7

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念7

（二）吸引投資者以解決資金問(wèn)題8

（三）建立科學(xué)的企業(yè)管理模式8

（四）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度9

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)9

五、結(jié)論9

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理當(dāng)面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。蘇州茂祿塑膠科技公司是一家典型的中小企業(yè)，本文通過(guò)對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，深入剖析了其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策