論企業人才激勵與薪酬管理（三稿）

 

目 錄

內容摘要......................................................................1

引言......................................................................... 2

一、企業人力資源開發3

（一）企業與人力人才3

（二）人力資源開發3

1、人力資源的開發，是人才激勵的先行工作3

2、人員的選拔與聘用是人力資源開發的主要內容3

二、人才激勵4

（一）定義4

（二）現代企業管理，首先是對人的管理4

（三）人才的激勵方法分為物質激勵和精神激勵兩種類型4

 1、物質激勵5

 2、精神激勵5

（四）精神層面上的其他有助于對員工的激勵方式6

三、薪酬管理7

（一）薪酬管理的定義7

（二）薪酬管理的作用和意義7

1、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用8

2、薪酬管理直接決定著勞動效率8

3、薪酬管理直接關系到社會的穩定8

（三）薪酬的目標和基本要求9

1、薪酬首要的目標9

2．薪酬應具備的一些基本要求：9

四、酒店行業薪酬管理的現狀和存在的問題10

五、對策和建議：10

1、加大酒店績效管理人才的培養11

2、樹立全新的薪酬管理理念11

3、改變薪酬結構，設置以績效為導向的薪酬結構11

4、完善績效考核體系11

六、建立薪酬有效激勵的措施12

1、提供具有公平性和競爭力的薪酬12

2、設計符合員工需要的福利項目12

七、實現薪酬與績效掛鉤13

八、 注意與員工溝通薪酬13

九、支付薪酬上要滿足層次需求14

總結14

參與文獻15

 內容摘要

21世紀最缺的是人才，企業間的競爭便是人才的競爭，在當前經濟形勢下，充分發揮人才優勢，對企業發展尤為重要。人才在社會上相當寶貴，它關系到企業的生死存亡，社會與企業應當重視人才。但是人才的流動性很強，好的人才對社會和企業的作用很大，企業要如保才能留住他們呢？關鍵在于企業對人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。怎樣建立一套適應企業發展的人才激勵機制且與之配套的薪酬管理體系，激發全體員工的主觀能動性，潛力和創新能力，是我國大部份企業面臨的重要問題。現代企業管理者須懂得如何管理人才，找到吸引人才留住人才的方法，以使他們全心全意為著實現企業目標而努力，這就需要管理者用心去爭取。調動員工積極性的過程就是激勵。有效的激勵手段是符合員工心理和行為活動的客觀規律的；反之，就達不到調動人的積極性的目的。薪酬作為物質激勵在其中有著重要的作用，薪酬管理更有著不可忽視的作用。本文中提出我國薪酬管理存在的問題，在分析了其產生的深層原因后，針對這些問題提出了解決對策。

[關健詞]　

企業人才　人才激勵　薪酬管理