李寧公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要I

ABSTRACTII

前言1

1品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論概述1

1.1品牌概述1

1.1.1品牌的概念1

1.1.2品牌的作用1

1.2品牌營銷戰(zhàn)略概述2

1.2.1品牌戰(zhàn)略的含義2

1.2.2品牌戰(zhàn)略的特征2

1.2.3實(shí)施戰(zhàn)略品牌的意義3

2李寧公司品牌營銷SWOT分析3

2.1優(yōu)勢3

2.1.1品牌優(yōu)勢3

2.1.2價(jià)格優(yōu)勢4

2.1.3本土優(yōu)勢4

2.1.4銷售優(yōu)勢4

2.2劣勢4

2.2.1研發(fā)與設(shè)計(jì)能力不足4

2.2.2廣告宣傳力度不足5

2.2.3品牌內(nèi)涵及影響力不夠5

2.2.4品牌定位不清5

2.3機(jī)會(huì)5

2.3.1市場增長的機(jī)會(huì)5

2.3.2服務(wù)重心下移5

2.3.3后金融危機(jī)時(shí)代5

2.3.4國際化機(jī)遇6

2.4威脅6

2.4.1低端品牌的向上延伸6

2.4.2高端品牌的向下滲透6

2.4.3新競爭者的加入6

2.4.4競爭者手段的多樣化6

3李寧公司品牌戰(zhàn)略的改進(jìn)建議6

3.1品牌定位方面6

3.2品牌推廣方面7

3.3產(chǎn)品方面7

3.4品牌認(rèn)知方面7

3.5品牌規(guī)模方面8

結(jié)論8

參考文獻(xiàn)10

致謝11

內(nèi) 容 摘 要

李寧公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要

在我國的體育用品市場中，行業(yè)準(zhǔn)入的門檻較低，全民健身熱潮炒熱了體育用品市場，為分得一杯羹，眾多投資者爭相進(jìn)入。在眾多崛起的本土品牌中，李寧公司作為起步最早、發(fā)展最快、知名度最高的品牌一直領(lǐng)先于其他本土競爭者。在功能研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷追趕國際一流品牌，中國市場占有率始終保持前三名，李寧牌產(chǎn)品深入老百姓生活，有一大批忠實(shí)的消費(fèi)群體。本文首先分析李寧公司自身的競爭能力，幫助李寧公司認(rèn)清自我優(yōu)劣勢。其次，對(duì)李寧公司的產(chǎn)品市場進(jìn)行了細(xì)化，針對(duì)不同的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)了選取方案，樹立李寧公司的市場地位，進(jìn)一步贏得消費(fèi)者。同時(shí)建議李寧公司合理經(jīng)營自己的品牌資產(chǎn)，在市場競爭中把品牌策略作為重點(diǎn)，并且提出了一系列的品牌改進(jìn)方案。最后，為李寧公司把脈開方，指出李寧公司品牌營銷策略中的劣勢以及如何進(jìn)行彌補(bǔ)，并對(duì)李寧公司在銷售平臺(tái)、價(jià)格分級(jí)、產(chǎn)品搭配等方面提出實(shí)施建議，期望李寧公司繼續(xù)擴(kuò)充自身品牌的知名度，在體育用品市場中繼續(xù)處于領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：體育用品，品牌管理，李寧公司