如何提高企業(yè)招聘的有效性——以國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園招聘為例

一、招聘的概述3

（一）招聘的概念3

（二）招聘的流程4

（三）招聘對(duì)企業(yè)的作用4

（四）招聘的有效性5

（五）有效招聘對(duì)企業(yè)的意義5

二、國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園怎樣做才能提高招聘額有效性6

（一）招聘策略6

1、人員策略6

2、時(shí)間策略6

3、地點(diǎn)策略6

（二）招聘需求職位的分析定位7

（三）招聘方法7

1、網(wǎng)絡(luò)招聘7

2、校企合作7

3、人才市場(chǎng)招聘8

4、中介介紹8

5、內(nèi)部員工推薦8

（四）科學(xué)地甄選人才8

1、篩選簡(jiǎn)歷8

2、筆試甄選8

3、面試甄選9

4、其他甄選方式9

（五）創(chuàng)建和宣傳和諧的企業(yè)文化9

1、建立成長(zhǎng)機(jī)制9

2、建立職員溝通機(jī)制9

3、建立關(guān)懷機(jī)制10

（六）其他有效的對(duì)策10

參考文獻(xiàn)11

內(nèi) 容 摘 要

在全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，人力資源是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何在嚴(yán)峻而充滿機(jī)遇的市場(chǎng)中立足，其重要的一點(diǎn)就是選擇最合適的人才。人才招聘是企業(yè)存儲(chǔ)人力資本的重要渠道，招聘工作不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要法寶。企業(yè)如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才儼然是企業(yè)珍貴的資源和資本，甚至核心競(jìng)爭(zhēng)力，招聘作為企業(yè)資源配置的前提和首要工作在企業(yè)中扮演著重要的角色，人才招聘的實(shí)施與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的關(guān)系。用科學(xué)可行的方法，審時(shí)度勢(shì)，設(shè)計(jì)一套的招聘機(jī)制，確定合理的招聘渠道和來(lái)源，使企業(yè)吸引/吸收并儲(chǔ)備大量/優(yōu)質(zhì)的人員是招聘工作的主要工作。

國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園經(jīng)營(yíng)范圍涉及旅游景區(qū)管理、游樂(lè)園服務(wù)、商業(yè)管理、項(xiàng)目投資、物業(yè)管理、展覽展示、園林綠化管理等。其成立12年來(lái)，一直采用固定的人員招聘模式，公司攜手國(guó)際一流的主題娛樂(lè)規(guī)劃及景觀園林公司，從國(guó)際視野的角度進(jìn)行精心創(chuàng)意，完成了其經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)色天鄉(xiāng)水上樂(lè)園、陸地樂(lè)園項(xiàng)目總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并與全球排名第四大的韓國(guó)三星愛(ài)寶樂(lè)園進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理合作。