我國中小企業薪酬管理存在的問題及對策分析--

內 容 摘 要2

關鍵詞3

Abstract3

1 引言4

2 薪酬管理理論5

2.1 薪酬與薪酬管理6

2.1.1 薪酬6

2.1.2 薪酬管理6

2.2 薪酬管理設計步驟6

（1）薪酬調查6

（2）制定員工績效標準6

（3）薪酬結構設計7

2.3 薪酬管理的目的及作用7

2.3.1 薪酬管理的目的7

2.3.2 企業薪酬管理體系的作用9

2.4 企業薪酬的分析10

3上海美樹室內設計工程有限公司的薪酬現狀分析11

3.1 上海美樹室內設計工程有限公司簡介11

3.2 上海美樹室內設計工程有限公司職工工資結構12

（1）崗位工資12

（2）績效工資12

（3）年功工資12

（4）基礎工資12

3.3 上海美樹室內設計工程有限公司在薪酬制度中存在的問題13

3.3.1 薪酬體系設計的科學性有待提高13

3.3.2 薪酬體系的設計缺乏戰略導向原則的指導13

3.3.3 績效制度不完善13

3.3.4 福利系統有待完善14

4 上海美樹室內設計工程有限公司薪酬管理的建議14

5 結束語19

參考文獻20

致謝21

內 容 摘 要

企業薪酬管理是企業在國家宏觀控制的工資政策范圍允許內，靈活運用各種方法和手段，制定各種激勵措施與規章制度，激發員工不斷為企業作出貢獻。合理有效的薪酬制度不僅能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。

本文通過對我國室內裝修企業用工的薪酬管理制度的實際情況，對上海美樹室內設計工程有限公司進行企業薪酬現狀及問題進行修正和調整，如何更科學、合理地根據員工對組織的貢獻來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為完善室內裝修企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。

關鍵詞：薪酬管理，室內裝修企業，修正和調整