管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

目 錄

一、管理人員選拔存在的問題與對策分析2

（一）管理人員選拔的標準2

1、管理人員應具備的基本素質2

2、管理人員的個性特征3

3、管理人員與企業需求的匹配度5

（二）管理人員選拔的渠道5

1、內部選拔管理人員5

2、外部招聘管理人員5

（三）內部選拔和外部招聘的優劣勢分析5

1、內部選拔管理人員的優點5

2、內部選拔管理人員的缺點6

3、外部招聘管理人員的優點6

4、外部招聘管理人員的缺點7

（四）管理人員選拔方案的確定8

二、管理人員培訓存在的問題與對策分析7

（一）管理人員的培訓模式7

1、模擬職業培訓模式8

2、分級選拔培訓模式8

3、職務輪換培訓模式8

4、案例評點培訓模式8

（二）管理人員的培訓內容8

1、管理人員的業務技能培訓9

2、管理人員的管理技能培訓9

3、管理人員的特殊技能培訓9

（三）管理人員的培訓方法9

1、理論知識培訓9

2、副職培訓9

3、考察學習培訓9

（四）管理人員培訓中存在的問題10

1、培訓的目的不明確10

2、培訓的觀念不正確10

3、培訓的方式不靈活10

4、培訓缺乏系統性和延續性10

（五）管理人員培訓中存在的問題的對策分析10

1、建立健全系統的培訓管理機構10

2、突出培養重點10

內容摘要

二十一世紀，企業之間的競爭最為重要的體現在對人才的培養和合理配置上；其中最為關鍵的是管理人才的選拔與培養，而管理人員的選拔與培養過程中存在著諸多的問題。本文擬從企業管理角度方面對管理人員的選拔與培養存在的問題進行論證分析并提出相應的對策。文章指出了管理人員在企業生存和發展中的重要性，繼而論述了如何對管理人員進行選拔與培養；最后得出結論：只有找到適合自己企業的選拔與培訓方法，才能在激烈的競爭中生存的發展壯大。

關鍵詞：管理；選拔；培訓；對策；分析