沃爾瑪大型超級(jí)市場(chǎng)營銷策略分析

一、引言 背景和意義3

二、大型超級(jí)市場(chǎng)的概念與特征3

（一）大型超級(jí)市場(chǎng)的概念與特征3

（二）大型超級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)生、發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)3

三、沃爾瑪公司在中國市場(chǎng)的營銷問題4

（一）沃爾瑪公司概況4

（二）沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化4

（三）沃爾瑪在中國市場(chǎng)的營銷策略分析5

四、沃爾瑪公司加強(qiáng)中國市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)策分析6

（一）完善物流配送6

（二）價(jià)格策略7

（三）強(qiáng)化和完善傳統(tǒng)營銷策略7

（四）協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)信息化管理7

五、結(jié)論7

參考文獻(xiàn)8

內(nèi) 容 摘 要

【摘要】本文以沃爾瑪大型連鎖超級(jí)市場(chǎng)為研究對(duì)象。文章在闡述國內(nèi)外大型超級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)生、特征、發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用市場(chǎng)營銷的基本理論對(duì)沃爾瑪大型超級(jí)市場(chǎng)營銷環(huán)境進(jìn)行分析，通過自身的體會(huì)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全方面的剖析，明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和威脅。并針對(duì)其目前在華的管理團(tuán)隊(duì)、分銷渠道管理和市場(chǎng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，最后提出沃爾瑪在華經(jīng)營的幾點(diǎn)建議，即采用“外包”和“自營”相結(jié)合的物流配送。最后，文章對(duì)超市進(jìn)一步發(fā)展提出了幾條建議，希望對(duì)我國民族零售業(yè)的健康快速發(fā)展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】沃爾瑪；零售業(yè)；供應(yīng)商；營銷策略；