江蘇瑞帆環(huán)保裝備股份有限公司存貨管理研究

內(nèi)容摘要………………………………………………………………………II

一、研究背景…………………………………………………………………1二、企業(yè)簡(jiǎn)介…………………………………………………………………1三、江蘇瑞帆環(huán)保裝備股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀……………………2

（一）存貨采購(gòu)管理的現(xiàn)狀……………………………………………2

（二）存貨儲(chǔ)存管理的現(xiàn)狀……………………………………………2

（三）存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀……………………………………………3

四、江蘇瑞帆環(huán)保裝備股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及分析………3

（一）公司存貨采購(gòu)方面的問(wèn)題分析…………………………………3

（二）公司存貨存儲(chǔ)方面的問(wèn)題分析…………………………………4

（三）公司存貨發(fā)出方面的問(wèn)題分析…………………………………5

五、完善存貨管理的對(duì)策建議 ……………………………………………5

（一）完善存貨采購(gòu)過(guò)程管理 ………………………………………6

（二）完善存貨儲(chǔ)存過(guò)程管理 ………………………………………7

（三）完善存貨發(fā)出過(guò)程管理…………………………………………7

（四）建立與健全存貨的信息化管理系統(tǒng)……………………………7

（五）有效整合公司內(nèi)部資源…………………………………………7

六、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………8

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………9

致謝………………………………………………………………………10

內(nèi) 容 摘 要

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃有著深刻的影響，加強(qiáng)存貨管理便成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，存貨管理水平也有了很大程度的提高，但就目前來(lái)說(shuō)，存貨管理依然是多數(shù)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，本文從“提出問(wèn)題--分析問(wèn)題--解決問(wèn)題”的角度分析了江蘇瑞帆環(huán)保裝備股份有限公司存貨管理存在的問(wèn)題，探討了加強(qiáng)和完善企業(yè)存貨管理的對(duì)策，從而保證企業(yè)存貨資金的安全，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、使企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求發(fā)展。

 

 關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；對(duì)策