中小型企業管理——汽車零部件企業生產管理

目 錄

中小型汽車零部件企業生產管理的現狀分析———————第4頁

（一）、中小型汽車零部件企業的普遍詬病————————第4頁

（二）、汽車零部件制造行業上下游關系—————————第4頁

中小型汽車零部件企業生產管理存在的問題———————第5頁

（一）、管理問題———————————————————第5頁

（二）、意識問題———————————————————第6頁

（三）、市場問題———————————————————第6頁

（四）、資源問題———————————————————第6頁

（五）、成本問題———————————————————第7頁

中小型汽車零部件企業生產管理的改善對策———————第7頁

（一）、管理問題的改善對策——————————————第7頁

（二）、意識問題的改善對策——————————————第7頁

（三）、市場問題的改善對策——————————————第8頁

（四）、資源問題的改善對策——————————————第8頁

（五）、成本問題的改善對策——————————————第10頁

內 容 摘 要

中小型汽車零部件制造企業的生產管理普遍采用的是一種較粗放式的管理模式。隨著現代科技的飛速發展，知識經濟時代的到來，人們的需求日新月異，使產品更新換代的周期越來越短，多樣化、個性化的市場已經形成。眾所周知，在當今全球激烈的市場競爭環境中，綜合競爭優勢（市場、研發、制造、組織優勢等）才是企業致勝的根本。企業的綜合競爭優勢則表現為以低成本高質量快速滿足用戶多樣化、個性化的需求的能力。

在整個產品的實現過程中最重要的一環就是生產制造必須作出相應的改變和調整，而生產管理則隨之發生變化。基于市場和消費者需求的變化，生產組織模式的改變應運而生。完善生產過程與時代前沿接軌，來應對強大的市場變化，才能實現真正的長期生存和發展。

關鍵詞：個性化 需求 變革