論我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境及其戰(zhàn)略選擇

一、引言3

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要問題分析4

（一）、中小企業(yè)的特點4

（二）、全球背景下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級4

（三）、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀5

1.缺乏戰(zhàn)略管理思想5

2.戰(zhàn)略目標脫離實際5

3.戰(zhàn)略重點缺乏6

4.缺乏豐富的戰(zhàn)略手段6

5.缺乏人力資源管理戰(zhàn)略和與戰(zhàn)略管理相適應的企業(yè)文化6

三、我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境特征7

（一）、我國中小企業(yè)現(xiàn)狀7

1.投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體7

2.勞動密集度高，兩極分化突出7

3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中7

4.中小型企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)落后，競爭能力比較差，經(jīng)濟效益低8

5.管理水平低8

（二）、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題8

1.出口形勢惡化8

2.研發(fā)實力不強9

3.管理水平落后10

4.成本居高不下10

5.人員水平不高11

四、我國中小企業(yè)加快發(fā)展的主要戰(zhàn)略選擇11

（一）、中小企業(yè)發(fā)展的品牌策略11

（二）、中小企業(yè)發(fā)展的技術(shù)策略12

（三）、中小企業(yè)發(fā)展的管理策略12

（四）、中小企業(yè)發(fā)展的國際市場策略12

（五）、中小企業(yè)發(fā)展的成本策略13

（六）、中小企業(yè)發(fā)展的人力資源策略14

1.建立具有競爭力的薪酬體制14

2.建立合理的員工激勵機制14

五、結(jié)語14

參考文獻16

內(nèi) 容 摘 要

中國產(chǎn)業(yè)長期存在的企業(yè)規(guī)模小型化，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度差，專業(yè)化協(xié)作水平低等問題，對經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的后果。 在這種背景下，中小企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇非常必要，降低成本，選擇適合的目標出口國，加強企業(yè)研發(fā)是中小企業(yè)在這個階段一定要要做出的戰(zhàn)略選擇。

本論文本文首先對中外中小企業(yè)的界定標準分別做了一下介紹，之后對中小企業(yè)的經(jīng)營特點，著重分析了中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢及中小企業(yè)面臨的機會和威脅，然后闡述了中小企業(yè)的發(fā)展趨勢及適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域。運用文獻分析法就產(chǎn)業(yè)升級對中小企業(yè)的影響，我國中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級過程中存在的問題，以及我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇等問題展開研究，為我國轉(zhuǎn)型期的中小型企業(yè)發(fā)展提供具有一定要參加價值的意見和建議。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)升級；中小型企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；對策