如何提高國有企業(yè)招聘的有效性——以成都市溫江區(qū)興能天然氣有限責任公司招聘為例

摘 要3

一、企業(yè)招聘概述4

（一）招聘的概念4

（二）企業(yè)招聘的流程5

（三）招聘對企業(yè)的作用6

（四）招聘的有效性6

（四）有效性招聘對企業(yè)的意義7

二、當前企業(yè)招聘存在的問題分析——以成都市溫江區(qū)興能天然氣有限責任公司為例7

（一）招聘人才概念的片面理解和界定不清7

（二）人才招聘基礎(chǔ)工作不扎實8

（三）招聘渠道單一8

（四）面試方法單一,面試效果難以保證8

三、解決當前企業(yè)在招聘中存在問題的對策9

（一）正確理解人才概念9

（二）招聘需求職位的分析定位9

（三）拓寬企業(yè)的招聘渠道10

（四）科學(xué)地甄選人才11

（五）創(chuàng)建和宣傳和諧的企業(yè)文化12

（六）其他有效的對策12

四、結(jié)語13

參 考 文 獻14

摘 要

人才招聘是企業(yè)存儲人力資本的重要渠道，招聘工作不但是企業(yè)實現(xiàn)人力資源組合和更替的手段，更是企業(yè)長期生存發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要法寶。企業(yè)如果能高效地招聘到所需的人力資本，就能獲得競爭優(yōu)勢，并能帶來可觀的經(jīng)濟效益。

對企業(yè)來說，人才儼然是企業(yè)珍貴的資源和資本，甚至核心競爭力，招聘作為企業(yè)資源配置的前提和首要工作在企業(yè)中扮演著重要的角色，人才招聘的實施與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的關(guān)系。用科學(xué)可行的方法，審時度勢，設(shè)計一套的招聘機制，確定合理的招聘渠道和來源，使企業(yè)吸引、吸收并儲備大量優(yōu)質(zhì)的人員是招聘工作的主要工作。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，是國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的主要抓手。為此，國有企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)，承載著國家使命，以往國有企業(yè)在校園招聘過程中占盡先機，在競爭日益加劇的今天，國有企招聘的優(yōu)勢正在逐漸淡化，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在市場中立足，最重要的一點就是選擇最合適的人才。國有企業(yè)在外部人才引進的中，一般樂于直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，通過企業(yè)自身的培養(yǎng)形成自己的人才梯隊，目前，我國諸多國有企業(yè)常年保留著直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣。校園招聘屬于外部招聘渠道之一，主要是指企業(yè)通過各種方式招聘各層級應(yīng)屆畢業(yè)生。為此，校園招聘做為有效的招聘渠道一直為各大國有企業(yè)所采納。但是，有些國有企業(yè)的招聘效果并不太理想。本文從成都市溫江區(qū)興能天然氣有限責任公司的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合目前國企招聘遇到的問題，為國有企業(yè)招聘提出了具體建議。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè) 校園招聘 外部招聘 招聘渠道