企業(yè)管理人員招聘過程中存在的問題與對策分析

目 錄

一、企業(yè)管理人員的招聘…………………………………………………………………………2

（一）、管理人員的招聘方式………………………………………………………………...2

1、內(nèi)部招聘.…….................................................2

2、外部招聘2

（1）、員工推薦2

（2）、媒體招聘2

（3）、選拔會招聘2

（4）、委托獵頭公司招聘2

（二）、管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)2

（三）、內(nèi)部外部招聘的優(yōu)劣勢3

1、企業(yè)外部招聘的優(yōu)勢3

（1）、外部交流……………………………….………………………………................3

（2）、鯰魚效應(yīng)…………………………………………………….…………………….3

（3）、選擇范圍………………………………………………….……………………….3

2、外部招聘存在的劣勢………………………………………………………………..3

3、內(nèi)部招聘的優(yōu)勢和劣勢分析………………………………………………………..4

（1）、招聘成本和效率…………………………………………………………………4

（2）、招聘的效度和信度……………………………………………………………....4

（3）、員工激勵…………………………………………………………………………4

（4）、價(jià)值觀念…………………………………………………………………………5

（5）、學(xué)習(xí)成本………………………………………………………………………...5

二、企業(yè)管理人員招聘過程中存在的問題………………………………………………………5

（一）、招聘中存在的問題5

1、求全能型人才，脫離實(shí)際5

2、用人規(guī)矩太死，缺乏靈活性5

3、公平公正原則6

 4、因人設(shè)崗……………………………………………………………………………..6

 5、存在就業(yè)歧視現(xiàn)象…………………………………………………………………..6

 （1）、性別歧視…………………………………………………………………………..6

（2）、年齡歧視…………………………………………………………………………..7

（3）、學(xué)歷歧視…………………………………………………………………………..7

（4）、經(jīng)驗(yàn)歧視…………………………………………………………………………..7

三、企業(yè)管理人員招聘過程中存在問題的對策分析……………………………………………7

 1、不求全能型人才，量體裁衣……………………………………………………..…..7

2、不要一味地墨守成規(guī)，因循守舊……………………………………………………8.

3、 貫徹公平公正原則…………………………………………………………………..8

4、規(guī)避因人設(shè)崗………………………………………………………………………....9

5、樹立正確的人才觀念，規(guī)范人才檔案管理…………………...................................9

四、總結(jié)…………………………………………………………………………………………….9

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，一個企業(yè)的管理者正確的決策與有效的執(zhí)行是非常重要的，對企業(yè)成長過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行對策分析更是重中之重。本文結(jié)合當(dāng)今中小企業(yè)的一些招聘現(xiàn)象，對企業(yè)在管理人員的招聘進(jìn)行簡要闡述，重點(diǎn)分析企業(yè)管理人員招聘過程中存在的問題，并對相應(yīng)的問題進(jìn)行分析。企業(yè)如何整合更有效的資源，建立核心競爭能力，提升管理員工素質(zhì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工，招聘體系已成為了人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。 

關(guān)鍵詞：管理人員 招聘 問題分析