中小企業發展戰略研究

二、相關概念界定2

（一） 小企業2

（二） 戰略管理2

三、 我國中小企業面臨的發展環境3

（一） 我國中小企業發展外部環境分析3

1. 企業發展缺乏必要的制度規范3

2. 缺乏必要的金融資金支持3

3. 法律體系還不夠健全4

（二） 我國中小企業發展內部環境分析4

1. 企業發展規模不夠合理4

2. 生產結構過于單一，缺乏技術創新能力4

3. 中小企業人才戰略匱乏4

四、 天津天祥公司發展的SWOT分析6

（一） 公司概況6

（二） 天津天祥公司發展SWO分析6

1. 優勢分析6

2. 劣勢分析7

3. 外部機遇7

4. 外部威脅8

（三） 天津天祥公司戰略管理實施的思路9

1. 樹立戰略意識,突破觀念障礙9

2. 加快制度建設,促進戰略管理9

3. 培訓引進并用,提高戰略技能9

五、 結論11

六、 結束語11

參考文獻13

摘 要

隨著全球經濟之間交流的不斷加強，原始的封閉式的經濟發展模式已經不能在目前的環境中適用，經濟全球化就這樣的環境中逐步的形成。特別是在WTO組建之后，這種趨勢明顯的加強，到目前為止，WTO一共加入了158個成員，基本上實現了全球2/3范圍內的經濟市場和發展的統一。從發展意義上分析，經濟全球化的發展使得整個世界市場緊密的聯系在一些，實現了市場和資源的共用，為世界經濟的發展提供了一個難得的機遇。所謂的經濟全球化就是指在世界市場環境下形成企業生產、技術、資金、人才的統一，國家跨國企業迅速發展，從而構建成了一個完整、完善的世界市場。

從企業發展來看，市場競爭能夠帶給自身快速發展的契機，同時也會因此而讓企業逐漸陷入走向低谷。本文就中小企業發展戰略問題進行了分析探討，論述中文章將結合PEST、SWOT等分析法就中小企業發展戰略問題進行了深入的探討和論述，為推動我國中小企業發展做些有益的貢獻和實踐探討。通過本文對我國中小企業發展戰略現況進行分析探討，一方面進一步了解了我國中小企業在目前市場發展中存在的一些問題和不足，另一方面，本文根據研究的結論，從創新技術戰略、人才戰略和提升管理水平等幾個方面提出了一些對策和建議，這為我國中小企業戰略發展創作了很好的條件。

關鍵詞：中小企業；戰略管理；SWOT分析法