員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要3

一、前言4

二、員工跳槽對企業的影響4

（一）積極影響4

1.樹立企業人才危機意識4

2.增強企業活力4

（二）消極影響4

1.企業經營管理受影響4

2.在職員工心理受影響4

3.給企業造成一定的經濟損失5

三、員工跳槽原因分析5

（一）企業方面5

1.職位價值評價不科學5

2.薪酬的確定沒有基于能力與績效5

3.企業自身發展有問題5

4.工作環境糟糕5

（二）員工個人原因6

1.沒有發展機會6

2.不滿足現有的薪酬待遇6

3.員工缺乏對企業的了解6

4.無法承受巨大的工作壓力6

（三）社會環境方面6

1.知識型人才需求大6

2.獵頭文化盛行6

四、員工跳槽對策7

（一）企業方面7

1.規范企業管理制度7

2.提高員工薪金待遇7

3.晉升遵循公平、公正、平等競爭原則7

4.建立良好的企業文化8

5.引導員工科學設計職業生涯和發展方向8

6.為員工提供優良的工作環境8

7.豐富薪酬計劃和福利項目9

8.做好離職談話9

（二）員工層面9

1.學會自我定位9

2.用積極的心態看待挫折9

五、如何降低員工跳槽對企業的消極影響9

（一）進行合理的人才儲備9

（二）與員工簽訂保密協議和競爭禁止協議10

（三）處理好與離職員工的關系10

（四）幫助員工做職業生涯規劃和建立人才培養機制10

六、結束語10

參 考 文 獻11

內 容 摘 要

進入 21 世紀以后，隨著勞動力市場的逐步完善和健全，當前的中小企業在吸引和利用人員方面獲得了更大的自由，但人員流動過于頻繁的問題也深深地困擾著企業的管理者。員工跳槽實際上也就是人才流動，這是一種常見的社會現象，尤其歲末年初，跳槽大軍異常活躍。員工選擇跳槽有其個人因素、企業因素以及社會因素，跳槽會給企業帶來有利與不利的影響，但是總體來說是弊大于利，因此如何有效地解決人才流失問題是每個企業所必須解決歷史課題。本文闡述了人才流失對中小企業的不利影響，調查分析了當前企人才流失的企業、員工個人、社會因素，包括制度、薪酬、公司環境、企業文化、個人壓力、獵頭文化等多個方面，并提出了控制企業人才流失的應對策略，以及如何有效的降低員工跳槽對企業的不利影響。

關鍵詞：影響 制度 薪酬 公平