淺析中小企業內部控制

目 錄

一、內部控制概述3

（一）內部控制的含義和特征3

（二）內部控制的基本特征3

（三）完善內部控制的重要性4

二、中小企業內部控制的現狀5

（一）缺乏良好的內部控制環境5

（二）企業主要管理人員素質欠缺6

（三）企業內部控制制度不健全, 執行不得力6

（四）企業管理方法粗放6

（五）缺乏有效的風險評估機制7

三、中小企業內部控制現狀的成因分析7

（一）內部管理要素7

（二）財務內部組織要素7

（三）支持要素8

四、加強中小企業內部控制的建議8

（一）提高企業全體員工對內部控制的認識8

（二）加強企業內部控制體系建設9

（三）加強企業內部信息的溝通與監督10

（四）構建獨具特色的內控文化11

五、結論11

內 容 摘 要

在經濟不斷發展和經營情況日益復雜化的現代企業中，內部控制是否健全、有效，已經成為影響企業穩定和可持續發展的關鍵因素之一。然而,目前我國中小企業普遍存在著內部管理薄弱、經濟效益較差的現象，究其主要原因是沒有建立、完善內部控制制度,致使其經濟發展受到嚴重的制約。基于這樣的背景下，本文將從介紹內部控制涵義、內部控制發展及存在的問題入手，提出建立和完善中小企業的內部控制制度的必要性，從而加強中小企業的內部控制建設。

關鍵詞：內部控制 現狀 原因 建議