我國中小企業選拔和培養管理人員問題淺析

中小企業是我國市場經濟主體中數量最大、最具活力的企業群體，對我國經濟發展、社會穩定和科技創新等多方面發揮著重要作用。但是由于中小企業在企業管理人員選拔和培養方面存在諸多問題，影響其核心競爭力的打造和長期穩定的發展，并在一定程度上對我國經濟發展和社會穩定等方面產生影響，所以對我國中小企業管理人員選拔和培養相關問題進行系統分析、并制定相應的對策就顯得迫切和重要。

本文針對我國中小企業選拔和培養管理人員的問題淺析，結合人力資源管理的相關理論和企業管理實踐，對問題產生的根源進行闡述和分析，并分別就管理人員的選拔和培養提出了系統實施對策，為我國中小企業人力資源開發提出相應的管理思路和解決方案，具有一定實踐意義和應用價值。

關鍵詞：管理；選拔；培訓；問題分析；對策

目錄

第一章 引言

第二章 企業管理人員選拔和培養理論概述

 一、企業選拔和培養管理人員的概念

二、企業管理人員的能力要求

三、企業選拔和培養高素質管理人員的重要作用

第三章 企業選拔與培養管理人員的方式與途徑

一、企業選拔管理人員方式的選擇

二、企業培養管理人員的方式和途經

三、企業選拔和培養管理人員應遵循的原則

第四章 我國中小企業選拔和培養管理人員現狀及問題

一、中小企業概況

二、中小企業選拔和培養管理人員存在的現狀

三、中小企業選拔和培養管理人員的問題

第五章 我國中小企業選拔和培養管理人員的對策分析

一、中小企業選拔管理人員的對策分析二、中小企業培養管理人員的對策分析 

三、中小企業選拔和培養管理人員對策分析應注意的問題

結 束語 

參考文獻 

致謝