貝呵有限責任公司的人力資源管理問題分析

目錄

一、貝呵有限責任公司簡介3

二、貝呵公司的人力資源管理現(xiàn)狀3

（一）人力資源管理機構(gòu)設置情況3

（二）貝呵公司薪酬福利及績效考核情況3

（三）貝呵公司招聘及培訓情況4

三、貝呵公司人力資源管理存在的問題分析4

（一）人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題4

（二）薪酬和績效考核方面存在的問題5

（三）招聘和培訓方面存在的問題5

四、改進和完善貝呵公司人力資源管理的對策和建議7

（一）制定人力資源管理規(guī)劃7

（二）改進薪酬福利和績效考核機制8

（三）改進人員招聘中存在的問題及對策9

五、結(jié)論10

參考文獻12

 摘要：在當今經(jīng)濟全球一體化進程中，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，無形中人力資源管理成為了企業(yè)競爭的第一要素。知人善用是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。人力資源管理作為企業(yè)成敗的關鍵因素，在大多數(shù)企業(yè)中卻沒有得到重視。加快中小企業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，以提升中小企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是中小企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的治本之策。本文通過我對貝呵公司的發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理方面存在的問題進行分析，提出了加強人力資源管理的幾點對策和建議。

關鍵詞：中小企業(yè) 人力資源 對策